Gilde Investment Management
Gilde Investment Management voorziet onder
nemingen van risicodragend kapitaal. Door
gespecialiseerde investeringsfondsen (onder
meer Gilde IT, Gilde Buy Out en Gilde
Participaties) waarin ook derden participeren,
zoals institutionele beleggers, wordt risicodra
gend kapitaal in ondernemingen geïnvesteerd.
Gilde Investment Management beheert deze
fondsen. Het beleid is erop gericht de fondsen
en het aandeel van derden in de fondsen in de
komende jaren uit te breiden.
In december 1999 is een tweede IT-fonds opge
richt waarin naast de Rabobank Groep onder
meer Microsoft Nederland deelneemt. Begin
2000 volgt een tweede buy-outfonds.
De investeringen in 1999 bedroegen 230
(107) miljoen. De waarde van de portefeuille
was eind 1999 495 (276) miljoen. Inclusief
de waardestijgingen lag het resultaat van Gilde
op 48 miljoen.
Bij de kredietverlening aan de agrarische sector
wordt onderscheid gemaakt in bedrijven in de
voedings- en agrisectoren en in de primaire
agrarische bedrijven in de land- en tuinbouw.
Kredietgroei in voedings- en agrisector:
de groei van de kredietverlening in de agrari
sche sector werd in 1999 grotendeels gereali
seerd bij ondernemingen in de internationale
voedings- en agrisector. De kredietverlening
aan deze sector nam met 2,8 miljard (23%)
toe tot 15,0 miljard.
Meer krediet in primaire land- en tuinbouw:
ook in de primaire agrarische sector, de land
en tuinbouwbedrijven, was sprake van een
groeiversnelling. De kredietverlening steeg met
0,9 miljard tot 15,0 miljard. Dat is een toe
name met 7% in 1999. Oorzaken hiervan zijn
onder meer tegenvallende varkensprijzen en
hogere prijzen die betaald moeten worden voor
quota en grond.
AGRARISCH
De agrarische sector heeft van oudsher een
belangrijke plaats bij de Rabobank Groep. Uit
marktonderzoek in 1999 blijkt dat 87% van de
boeren en tuinders in Nederland de Rabobank
als hun huisbankier beschouwen.
Kredietverlening agrarische sector
Klanten in de agrarische sector leenden in 1999
3,7 miljard meer dan in 1998. Deze toename
met 14% bracht de omvang van deze krediet
portefeuille op 30,0 miljard. In 1998 groeide
deze nog met 5%.
Kredietverlening agrarische sector
(in miljarden euro's)
1997 1998 1999
Primair agrarisch Voedings-en agris
Herijking agrarisch beleid
Met het oog op snelle veranderingen in de
agrarische sector heeft de Rabobank haar agra
risch beleid in 1999 herijkt. De jaarlijkse afna
me van het aantal agrarische bedrijven gaat
gepaard met een groei van het aantal grote
bedrijven. Deze stellen steeds hogere eisen aan
de financiële dienstverlening.
Uitkomst van de herijking was dat Rabobank
haar positie als moderne agrarische kennisbank
wil handhaven. Expertise op het terrein van
agrarische bedrijvigheid en betrokkenheid bij
haar klanten zijn daarbij vereisten. Daartoe zal
extra aandacht worden gegeven aan de rol van
agrarische bedrijfsadviseurs, het formeren van
bovenlokale agrarische teams en deelname aan
netwerken. Ook zal de binding met agrarische
relaties worden versterkt via scherpe tarieven
en bevordering van de slagkracht bij financie-
ringsaanvragen en bedrijfsverplaatsingen.