Bij de forse groei van de activiteiten ten behoeve van haar klanten
nam het balanstotaal van de Rabobankorganisatie toe met 29% en
kwam op 550 miljard. Hierbij wist de Rabobankorganisatie de
BIS-ratio's van het totaal vermogen en het kernvermogen op het
zelfde hoge niveau van respectievelijk 11% en 10% te handhaven.
In het verslagjaar werd een 8% hoger nettoresultaat behaald van
2,1 miljard.
De groei van de financiële dienstverlening ging gepaard met
uitbreiding tot een totaal van bijna 50.000 betrokken medewerkers
in binnen- en buitenland. Om ook in de toekomst in te kunnen
spelen op nieuwe klantbehoeften, is de synergie tussen lokale
Rabobanken en gespecialiseerde concernonderdelen in 1998 verder
versterkt. Want juist dit samenspel maakt de Rabobankorganisatie
tot een deskundige en gewaardeerde intermediair, zowel in Nederland
als internationaal.
Behalve aan de groei van de financiële dienstverlening hebben velen
binnen en buiten de organisatie in 1998 een persoonlijke bijdrage
geleverd aan de jubileumviering van de Rabobankorganisatie,
alsmede aan onze coöperatieve vernieuwing. Door contacten tussen
klanten, medewerkers, bestuurders, toezichthouders, vrijwilligers en
maatschappelijke organisaties zijn in 1998 tal van bruggen geslagen
tussen bank en maatschappij. Wij bedanken hierbij allen voor hun
buitengewone inspanningen om gestalte te geven aan de rol van de
Rabobankorganisatie in haar omgeving. Deze rol is nog eens vast
gelegd in het ambitiestatement dat in dit jaarverslag is opgenomen.
Samen met gemotiveerde medewerkers sterkt dit alles ons vertrouwen
dat de coöperatieve Rabobankorganisatie uitstekend is toegerust om
bruggen te slaan naar de toekomst.
Herman Wijffels,
voorzitter van de
Hoofddirectie van
Rabobank Nederland
Wim Meijer,
voorzitter van de
Raad van Beheer van
Rabobank Nederland