-Sb;-.
- 11
Rabobank en de Nederlandse Organisaties Vrijwilligerswerk (NOV) publiceren
'Het Wiel, een creatieve gids voor organisaties met vrijwilligers'. De langjarige
13 samenwerking met de NOV is er op gericht om vrijwilligers-
werk op eigentijdse wijze te profileren en om professionali-
14 sering van vrijwilligerswerk te ondersteunen.
- 15
De gesprekken tussen de Rabobank en Achmea over een fusie zijn afgebroken,
nadat de verschillen in opvatting om tot één geïntegreerde groep te komen
18 onoverbrugbaar bleken.
- 19
- 20
- 21
Robeco kondigt de introductie aan van het RG DuurzaamAandeien Fund, het eerste
aandelenfonds dat uitsluitend belegt in ondernemingen die op duurzame wijze
23 produceren. De uitgifteprijs bedraagt 50 per aandeel.
- 24
Als stimulans voor nieuwe activiteiten gericht op klantwaarde en maatschappelijke
betrokkenheid ontvangen medewerkers en geïnteresseerden het boek'Toekomst
29 door Samenspel'. Deze compilatie van samenspelactiviteiten vormt de afsluiting van
het jubileumjaar van de Rabobankorganisatie.
- 30
Na invoering in haar computersystemen van de vandaag vastgestelde eurokoers,
waarbij €1 2,20371, is de Rabobankorganisatie volledig 'europroof'.
Het realiseren van klantwaarde impliceert zodanige oplossingen voor de financierings
behoeften van onze relaties, dat het daaruit voortvloeiende kredietrisico aanvaardbaar
is. Uitgangspunt bij de behandeling van aanvragen voor verstrekking, verhoging of
verlenging van een krediet is een diepgaande beoordeling van de bedrijfsspecifieke
omstandigheden, van de financiële kracht en van de integriteit en het toekomst
perspectief van de debiteur. Momenteel wordt aan eventuele millenniumproblemen bij
cliënten de nodige aandacht besteed. De financiële analyse vindt plaats door
functionarissen die onafhankelijk zijn van de commercieel verantwoordelijken. Door
middel van een stelsel van beslissingsbevoegdheden passeren grotere kredietaanvragen
verscheidene kredietcommissies. Voor kredietaanvragen van grote omvang vindt
besluitvorming op het hoogste niveau binnen de organisatie plaats.
De ontwikkeling van de kredietrisico's op individueel klantniveau wordt gevolgd aan de
hand van periodieke revisies en toetsing aan gestelde zekerheden en kredietvoorwaarden.
Daarnaast wordt de ontwikkeling van het risicoprofiel op portefeuilleniveau bewaakt,
waarbij mede op basis van interne risicoclassificaties aansluiting wordt gezocht bij
meer modelmatige benaderingen.
Gespecialiseerde afdelingen formuleren het kredietrisicobeleid, ondersteunen lokale
activiteiten, bereiden kredietbeslissingen voor en monitoren de kredietportefeuille. Een
gespecialiseerde eenheid van de interne accountantsdienst onderzoekt doorlopend de
kwaliteit van de financieringsorganisatie en de ontwikkeling van het risicoprofiel.
Voor de beheersing van landen risico's worden interne limieten per land gehanteerd.
Besluitvorming daarover vindt op het hoogste niveau binnen de organisatie plaats op
basis van adviezen van de landenlimietencommissie. Voor de vorming van voor
zieningen worden de uitzettingen per land allereerst op individueel debiteurenniveau
beoordeeld. Daarbij spelen de economische omstandigheden in het betreffende land
een belangrijke rol. Indien er bovendien een direct transferrisico voor dat land aan de
orde is, worden zonodig additionele landenrisicovoorzieningen getroffen.
