International private banking
Al sinds het begin van de jaren negentig is private banking inter
nationaal een speerpunt voor de Rabobankorganisatie. Een medio
1995 opgesteld ontwikkelingsplan voor deze activiteit is nu toe aan
een tweede fase. De doelstelling om tegen het einde van de eeuw een
portefeuille van ƒ10 miljard aan beheerd vermogen in de boeken te
hebben werd ultimo 1997 reeds ruimschoots behaald. Eind 1998
was het beheerd vermogen verder gestegen tot 13,3 (11,9) miljard.
Klantenfocus verder aangescherpt
Dankzij de uitbreiding van haar deskundigheid op het gebied van
corporate finance en financiële markten heeft Rabobank
International haar positie als wereldwijde nichespeler verder weten
te versterken. Om haar belangrijkste klanten in de voedings- en agro-
industrie en in de gezondheidsector nog beter te kunnen bedienen
heeft de bank haar marktbenadering verder aangescherpt.
Food agribusiness
Het effect van deze aangescherpte benadering is positief, hetgeen in
1998 onder meer tot uitdrukking kwam op het terrein van fusie- en
overnamebemiddeling. Dankzij de wereldomspannende aansturing
van de activiteiten op dit gebied slaagde Rabobank International
erin bij de klanten van haar internationale netwerk een reeks nieuwe
mandaten te verwerven. De fusie op de markt voor vers fruit tussen
Britse en Zuid-Afrikaanse klanten was hiervan een in het oog
springend voorbeeld.
Een voor de voedings- en agro-industrie belangrijke uitbreiding van
de expertise op het gebied van financiële markten was het opzetten
van een productlijn om voor klanten de risico's van fluctuerende
grondstoffenprijzen af te dekken.
Behalve in de uitbreiding van de deskundigheid op het gebied van
corporate finance en financiële markten is het afgelopen jaar
wereldwijd ook veel energie gestoken in een verdere versterking van