groeide de werkgelegenheid bij de Rabobank. Daarnaast was de
behoefte aan automatiseringsfunctionarissen fors groter vanwege de
snelle ontwikkeling van de dienstverlening via Internet, de voor
bereiding op de invoering van de euro en de oplossing van het millen
niumprobleem. Ook in het internationale bedrijf nam de werk
gelegenheid in 1997 flink toe. In totaal werkten er eind 1997 3.277
(2.672) medewerkers in het buitenland.
Naast het gestegen activiteitenniveau vertaalde ook de invoering in
1996 van de gemiddeld 36-urige werkweek zich in het verslagjaar
nog in een groei van werkgelegenheid. Tot slot is ook het feit dat
de Robeco Groep met 854 volledige arbeidsplaatsen voor het eerst
meetelde deels een verklaring voor de toename van het medewerkers
bestand van de Rabobankorganisatie. Omgerekend in volledige
arbeidsplaatsen steeg de werkgelegenheid met 4.099 (2.809) tot
40.927 (36.828). Het aantal mensen in het binnenlandse bank
bedrijf dat in deeltijd werkt kwam uit op 8.896 (8.380), 23,2
(23,6)% van het totaal.
PERSONEELSBEZETTING RABOBANKORGANISATIE
IN VOLLEDIGE ARBEIDSPLAATSEN
30000
20.000
10.000
1993 1994 1995 1996 1997
RABOBANK INTERNATIONAL DEELNEMINGEN
LOKALE RABOBANKEN OVERIG RABOBANK NEDERLAND
Gemotiveerde medewerkers
Ondanks de grote inspanningen die van medewerkers en management
worden verwacht in een veranderende organisatie en in veranderende
omstandigheden bleef het ziekteverzuim op organisatieniveau met
3,4 (3,5)% ook in 1997 laag. Gevoegd bij de grote bereidheid om te
investeren in scholing en opleiding is de conclusie dat de Rabobank
organisatie beschikt over sterk betrokken medewerkers.
Hun motivatie maakt het mogelijk dat de Rabobank zich werkelijk
en volledig kan richten op de behoeften van de klant. Die houding
verdient grote waardering.
De bestuurders in 1997
Behalve medewerkers en management spelen ook de bestuurders
van de lokale Ra bobanken een grote rol. Bij een coöperatieve bank
hebben klanten daadwerkelijk invloed op het beleid van de bank.
De klanten die lid zijn, kiezen uit hun midden een Bestuur en een
Raad van Toezicht. Via dat Bestuur hebben die klanten inspraak in
het beleid en de financiële dienstverlening van hun bank. De Raad
van Toezicht ziet erop toe dat de belangen van de leden en andere
belanghebbenden goed worden behartigd.
In het verslagjaar zijn op lokaal niveau 229 nieuwe bestuurders
benoemd; daarvan traden er 76 toe tot het Bestuur van een
Rabobank en traden er 153 aan als nieuw lid van een Raad van
Toezicht. Van deze bestuurders is bijna 18% vrouw; de gemiddelde
leeftijd van de nieuwe Rabobankbestuurders is 44,9 jaar.
In 1997 traden 576 personen terug als bestuurslid of als lid van een
Raad van Toezicht. Het voortgaande proces van fusies tussen lokale
Rabobanken is de belangrijkste verklaring voor de afname van het
aantal bestuurders. Het totaalaantal bestuurders bij de Rabobanken
kwam aan het einde van 1997 uit op 4.121. Daarvan zijn er 1.864