groeide de werkgelegenheid bij de Rabobank. Daarnaast was de behoefte aan automatiseringsfunctionarissen fors groter vanwege de snelle ontwikkeling van de dienstverlening via Internet, de voor bereiding op de invoering van de euro en de oplossing van het millen niumprobleem. Ook in het internationale bedrijf nam de werk gelegenheid in 1997 flink toe. In totaal werkten er eind 1997 3.277 (2.672) medewerkers in het buitenland. Naast het gestegen activiteitenniveau vertaalde ook de invoering in 1996 van de gemiddeld 36-urige werkweek zich in het verslagjaar nog in een groei van werkgelegenheid. Tot slot is ook het feit dat de Robeco Groep met 854 volledige arbeidsplaatsen voor het eerst meetelde deels een verklaring voor de toename van het medewerkers bestand van de Rabobankorganisatie. Omgerekend in volledige arbeidsplaatsen steeg de werkgelegenheid met 4.099 (2.809) tot 40.927 (36.828). Het aantal mensen in het binnenlandse bank bedrijf dat in deeltijd werkt kwam uit op 8.896 (8.380), 23,2 (23,6)% van het totaal. PERSONEELSBEZETTING RABOBANKORGANISATIE IN VOLLEDIGE ARBEIDSPLAATSEN 30000 20.000 10.000 1993 1994 1995 1996 1997 RABOBANK INTERNATIONAL DEELNEMINGEN LOKALE RABOBANKEN OVERIG RABOBANK NEDERLAND Gemotiveerde medewerkers Ondanks de grote inspanningen die van medewerkers en management worden verwacht in een veranderende organisatie en in veranderende omstandigheden bleef het ziekteverzuim op organisatieniveau met 3,4 (3,5)% ook in 1997 laag. Gevoegd bij de grote bereidheid om te investeren in scholing en opleiding is de conclusie dat de Rabobank organisatie beschikt over sterk betrokken medewerkers. Hun motivatie maakt het mogelijk dat de Rabobank zich werkelijk en volledig kan richten op de behoeften van de klant. Die houding verdient grote waardering. De bestuurders in 1997 Behalve medewerkers en management spelen ook de bestuurders van de lokale Ra bobanken een grote rol. Bij een coöperatieve bank hebben klanten daadwerkelijk invloed op het beleid van de bank. De klanten die lid zijn, kiezen uit hun midden een Bestuur en een Raad van Toezicht. Via dat Bestuur hebben die klanten inspraak in het beleid en de financiële dienstverlening van hun bank. De Raad van Toezicht ziet erop toe dat de belangen van de leden en andere belanghebbenden goed worden behartigd. In het verslagjaar zijn op lokaal niveau 229 nieuwe bestuurders benoemd; daarvan traden er 76 toe tot het Bestuur van een Rabobank en traden er 153 aan als nieuw lid van een Raad van Toezicht. Van deze bestuurders is bijna 18% vrouw; de gemiddelde leeftijd van de nieuwe Rabobankbestuurders is 44,9 jaar. In 1997 traden 576 personen terug als bestuurslid of als lid van een Raad van Toezicht. Het voortgaande proces van fusies tussen lokale Rabobanken is de belangrijkste verklaring voor de afname van het aantal bestuurders. Het totaalaantal bestuurders bij de Rabobanken kwam aan het einde van 1997 uit op 4.121. Daarvan zijn er 1.864

Rabobank Bronnenarchief

Jaarverslagen Rabobank | 1997 | | pagina 47