de wens zich in de toekomst verder op vendorlease te concentreren.
De Nederlandse, primair op de klanten van de Rabobankorganisatie
gerichte trade finance-activiteiten worden gecontinueerd en ontwik
kelen zich naar tevredenheid. De totale trade finance-omzet nam toe
tot f 10,3 (9,0) miljard.
De binnenlandse activiteiten van De Lage Landen stonden in het
verslagjaar vooral in het teken van een verdere uitbouw van de
dienstverlening aan de bedrijfsklanten van de lokale Rabobanken.
Deze activiteiten, alsmede die op het gebied van internationale
vendorlease, ontwikkelden zich voorspoedig. Het nettoresultaat
van De Lage Landen groeide met 30 (5)% tot f 39 (30) miljoen.
De Robeco Groep
76 De in 1990 tot stand gekomen alliantie met de Robeco Groep
bracht de Rabobankorganisatie in een uitstekende uitgangspositie
om in de toenemende vraag naar een breder palet beleggings
producten te kunnen voorzien.
Om deze ook voor klanten vruchtbare samenwerking een meer
duurzaam karakter te geven, hebben beide partners besloten de
Robeco Groep economisch in de Rabobankorganisatie te integreren.
Daartoe verwierf Rabobank Nederland eind februari 1997 de helft
van het kapitaal in de beheermaatschappij van deze wereldwijde
vermogensbeheerder, met daaraan gekoppeld het recht om haar
belang op termijn tot 100% uit te breiden. Om te waarborgen dat
het beheer over het door klanten ingebrachte vermogen onversneden
in hun belang wordt gevoerd, werd daarbij overeengekomen dat het
beleggingsbeleid van de Robeco Groep onafhankelijk blijft.
De Robeco Groep heeft met 1997 een jaar van uitzonderlijke groei
achter de rug. Het totale beheerde vermogen, inclusief dat van
onroerendgoedbeheerder RoProperty Services, steeg in het verslag
jaar met 40% tot f 113,7 (81,3) miljard. Deze stijging vloeide voor
f 13,3 miljard voort uit beleggingsresultaten als gevolg van het
gunstige klimaat op zowel de aandelen- als de obligatiemarkten.
De instroom van nieuwe middelen bedroeg per saldo f 19 miljard.
Deze stijging kwam voor een groot deel voort uit het in beheer
verkrijgen van een deel van de beleggingsportefeuilles van Interpolis
en het Rabobank Pensioenfonds. Ook de acquisitie van Beon
Holding NV, een beheerder van vier bedrijfspensioenfondsen droeg
aan de stijging bij. Dankzij deze transacties heeft de Robeco Groep
haar positie in de institutionele markt belangrijk weten te versterken.
Inclusief onroerendgoedbeleggingen bedroeg het voor institutionele
beleggers beheerde vermogen ultimo 1997 f 56 miljard.
De overname van Beon Holding gaf de Robeco Groep en haar klanten
bovendien toegang tot een geavanceerd pensioenadministratie
systeem. Daardoor kan in combinatie met het vermogensbeheer een
compleet dienstenpakket worden aangeboden aan pensioenfondsen.
De resultaten van de Robeco Groep zijn vanaf 25 februari 1997
opgenomen in het resultaat van de Rabobankorganisatie. De bijdrage
aan het nettoresultaat was in dit eerste jaar f31 miljoen.
