I i Ra Ïm
Dankzij een ruime inschrijving daarop liet ook het via de lokale
banken in de Robecofondsen belegde vermogen een stijging zien.
Alles bij elkaar steeg het door particulieren via de lokale Rabobanken
in effecten belegde vermogen in het verslagjaar met 31 (11)% tot
f 40 (30) miljard. Ook Schreden Co., de op vermogende Nederlandse
klanten gerichte private bank van de Rabobankorganisatie, maakte
een sterke groei door. Mede door de inzet van de lokale banken wist
Schreden Co., het door haar beheerde vermogen in 1997 met
57 (36)% te laten groeien. Op organisatieniveau - inclusief de
Robeco Groep - kwam het totale bedrag aan bewaard en beheerd
vermogen uit op f 157,4 miljard.
IN EFFECTEN BEHEERD/BEWAARD VERMOGEN RABOBANKORGANISATIE
BEDRAGEN IN MILJARD
s
p
b
BEWAARD VERMOGEN BEHEERD VERMOGEN
Dat klanten prijs stellen op de dienstverlening van de Rabobank
organisatie op het gebied van financiële planning, effectenbemidde
ling en vermogensbeheer blijkt ook uit de sterke groei van de zoge
heten Allfinanz-kasstroom. In het verslagjaar zwol deze stroom van
de bij lokale Rabobanken en Schretlen &c Co. nieuw ingelegde mid
delen (spaargeld, koopsommen en effectenbeleggingen) aan tot f 17
(12) miljard. Dat de Rabobank in toenemende mate een beleggers-
bank wordt, vloeit tevens voort uit de groeiende reputatie van
Rabo Securities, het professionele aandelenbedrijf van Rabobank
International. Dankzij de expertise van Rabo Securities, de enorme
distributiekracht van de lokale Rabobanken en de daarbij behorende
marktondersteuning vanuit de Robeco Groep kon in het verslagjaar
een zestal succesvolle beursintroducties en aandelenplaatsingen
worden verzorgd.
Verdere vormgeving Allfinanz-model
De Rabobankorganisatie heeft zich ontwikkeld tot een moderne
Allfinanz-organisatie die met een ruim scala aan geavanceerde
diensten en producten in binnen- en buitenland voorziet in vrijwel
alle financiële behoeften van haar klanten. Daartoe heeft zij de
afgelopen jaren consequent een koers gevolgd van diversificatie en
internationalisatie en vulde zij haar traditionele bankbedrijf aan met
een reeks op specifieke financiële terreinen gespecialiseerde bedrijfs
onderdelen. Een hoogtepunt in 1997 was in dit verband de econo
mische integratie van de Robeco Groep in de Rabobankorganisatie.
Nadat daartoe eind februari een 50%-belang en een optie op de
resterende aandelen in deze wereldwijde vermogensbeheerder was
verworven, werd in de loop van het jaar de verdere vormgeving
van het Allfinanz-mode\ ter hand genomen. Daarbij streeft de
Rabobankorganisatie naar maximale synergie tussen de diverse
bedrijfsonderdelen door concentratie van kennis en vaardigheden,
gepaard aan een zo groot mogelijke onderlinge samenwerking. In
dat kader werd de Robeco Groep uitgebouwd tot hét centrum van
vermogensbeheer van de Rabobankorganisatie. Verzekeringsdochter
