maakt deze geleidelijkheid plaats voor een zeer actieve aanpak.
Een belangrijke drijfveer hierachter is de wens additionele toege
voegde waarde te creëren ten behoeve van de klanten van de lokale
Rabobanken.
Evenals op de eerder beschreven terreinen is de ontwikkeling van de
Rabobankorganisatie ook op internationaal gebied een afspiegeling
van de behoeften van de klant. Uit hoofde daarvan was zij lange tijd
uitsluitend op Nederland gericht. De traditionele bedrijfsklanten
begonnen echter steeds meer internationaal te opereren. Om deze
klanten ook buiten de landsgrenzen toegevoegde waarde te kunnen
leveren besloot de Rabobankorganisatie begin jaren tachtig via haar
centrale bank, Rabobank Nederland, zelf ook de grens over te trekken.
Mede daardoor veranderde de taak van 'de centrale'. Tot dan toe
bestond die taak voornamelijk uit het beleggen van de liquiditeits
overschotten van de lokale banken in staatsobligaties en in kredieten
aan de grote land- en tuinbouwcoöperaties. Vanaf begin jaren tachtig
kwam daar een reeks van nieuwe activiteiten bij. Het bankbedrijf
van Rabobank Nederland groeide uit tot wat het nu is: een volwassen,
internationaal opererende corporate en investment bank onder de
naam Rabobank International. Anders dan het 'centrale bank
bedrijf' van voorheen ontwikkelt Rabobank International zich in
toenemende mate tot een klant- en kennisgedreven financiële inter
mediair die oplossingen op maat arrangeert voor de vaak complexe
financieringsbehoeften van haar klanten.
Van een spaar- en kredietbank naar een adviesbank
Een soortgelijke verandering als bij Rabobank International is
opgetreden kenmerkt ook de Rabobankorganisatie als geheel. Tot
ver in de jaren tachtig was zij vooral een klassieke spaar- en krediet-
Rabobank
100 jaar
bank. Inmiddels ontwikkelt zij zich steeds meer tot een adviesbank.
Die omslag werd begin jaren negentig met kracht ingezet door te
kiezen voor het Allfinanz-concept. Daarmee anticipeerde de
Rabobankorganisatie al in een vroeg stadium op de toenemende
vraag van klanten naar geïntegreerde financiële producten. Deze
bestaan veelal uit een combinatie van diverse financiële disciplines,
zoals lenen, sparen, verzekeren en beleggen. Tegelijkertijd werd een
begin gemaakt met de versterking van haar advieskracht om in de
almaar groeiende behoefte aan financiële diensten met een hoge toe
gevoegde waarde te kunnen voorzien. Om haar klanten in het kader
van de Allfinanz-strategie optimaal van dienst te kunnen zijn haalde
zij in aanvulling op haar traditionele bankbedrijf een reeks van
andere financiële specialisaties in huis. Inmiddels bestaat de Rabo-
bankfamilie, behalve uit de lokale banken en de ondersteunende
eenheden van Rabobank Nederland, uit een reeks gespecialiseerde
bedrijfsonderdelen: Rabobank International corporate banking/
investment banking/international private bankingen haar dochter
Rabo Securities (beursintroducties/aandelenplaatsingen), Interpolis
(verzekeringen), De Lage Landen (vendorlease en trade finance), de
Robeco Groep (beleggingen), Nedship Bank (scheepsfinancieringen),
Schreden (private banking) en Gilde Investment Management
(participaties). Samen leveren zij de bouwstenen voor het Allfinanz-
concept waarmee de Rabobankorganisatie in binnen- en buitenland
actief is.
Een netwerkorganisatie gericht op klantwaarde
Anno 1998 is de Rabobankorganisatie een hechte financiële groep
met een solide worteling in een honderdjarige coöperatieve traditie.
De kredietcoöperatie van weleer heeft zich in de loop der
Rabobank
100 jaar
