De markt van Rabobank International
Onder het motto Succes door partnership bouwt de Rabo
bank ook wereldwijd aan een duurzame relatie met haar
klanten. Om daaraan nog beter invulling te kunnen geven
is de internationalisering van de bank in het verslagjaar in
een hogere versnelling geschakeld. In het jaar 2000 moeten
de internationale activiteiten zijn verdubbeld. Bij die
ambitie hoort een herkenbaar profiel in de markt. Daartoe
werd begin juli 1996 het Centrale Bankbedrijf, zoals het
internationale wholesalebedrijf van Rabobank Nederland
tot dan toe heette, omgedoopt in Rabobank International.
De naamswijziging reflecteert een grotere zelfstandigheid
voorde inmiddels volwassen internationale'dochter'en
ging gepaard met de presentatie van een aangescherpte
marktbenadering: de klantenfocusstrategie.
Een wereldwijde nichespeler
De klantenfocusstrategie van Rabobank International beoogt klan
ten wereldwijd customer value te leveren op basis van kennisinten
sieve dienstverlening. Daarbij opteert de bank niet voor een rol van
mondiale allrounder, maar voor een positie als wereldwijde niche
speler. In deze benadering richt Rabobank International zich met
drie kernactiviteiten - corparate bankinginvestment banking en
private banking - selectief op een beperkt aantal klantcndoel-
