PERSONEELSBEZETTING RABOBANKORGANISATIE
40 VOLLEDIGE ARBEIDSPLAATSEN X 1000
1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995
PLAATSELIJKE RABOBANKEN DOCHTERS BINNENLAND
RABOBANK NEDERLAND BUITENLAND
Werkgelegenheid
Naast alle inspanningen op het gebied van mobiliteit en opleiding
dwingt de noodzaak van voortgaande kostenbeheersing tot een
vermindering van het medewerkersbestand. Als gevolg van de over
gangsfase waarin we ons bevinden bleef de reductie in 1995 enigs
zins achter bij die in 1994. De kanteling van de bank van een meer
produktgerichte in een meer klantgerichte organisatie heeft bij een
groot aantal lokale Rabobanken de werkdruk sterk doen toenemen.
Daar komt bij dat de banken nieuwe mensen in dienst hebben
genomen om de kwaliteit van het medewerkersbestand beter op de
nieuwe eisen af te kunnen stemmen.
In het verslagjaar nam het medewerkersbestand af met 433 (707)
volledige arbeidsplaatsen1. De daling in het binnenlands bedrijf
bedroeg 723 (1.043) mensjaren. Bij de plaatselijke Rabobanken liep
het medewerkersbestand terug met 648 (808) volledige arbeids
plaatsen, terwijl de bezetting bij Rabobank Nederland (inclusief
Rabofacet) met 64 (-172) mensen toenam. Bij de concerndochters
in Nederland bedroeg de reductie 139 (63) arbeidsplaatsen. In het
buitenland groeide het aantal volledige arbeidsplaatsen mede als
gevolg van de opening van een aantal nieuwe vestigingen met 290
(336). In totaal werkten eind 1995 bij de Rabobankorganisatie,
inclusief deelnemingen, 37.437 (37.789) mensen, waarvan 2.010
(1.711) in het buitenland. Het aantal deeltijdmedewerkers kwam
uit op 7.956 (7.981) en het deeltijdpercentage bedroeg ultimo 1995
23,8 (23,5)%.
Loyale en gemotiveerde medewerkers
Ondanks alle turbulentie op zowel het organisatorische als perso
nele vlak lag het ziekteverzuim op organisatieniveau ook in 1995
op het zeer lage niveau van 3%. Dit illustreert een grote mate van
loyaliteit en motivatie bij de medewerkers in deze tijd van verande
ringen. Het zijn uiteindelijk de medewerkers die elke keer weer
opnieuw bepalen of de ontmoeting tussen klant en bank geslaagd is
en kan leiden tot een duurzame wederzijdse relatie. Hun in dat ver
band betoonde inzet en betrokkenheid verdienen grote waardering.
1 Met ingang van 1 januari 1995 worden bij de vaststelling van het medewerkers
bestand gedeeltelijk arbeidsongeschikte medewerkers meegerekend voor het
aantal uren dat ze werkzaam zijn. Voordien waren zij volledig in de bezetting
begrepen. De wijziging leidde tot een daling van het bestand op organisatieniveau
met 137 mensjaren.
