minder sterke kanten opsporen. Vervolgens kan met een individueel
programma worden gewerkt aan opleiding, training en het opdoen
van grensverleggende werkervaring.
Het in kaart brengen van potenties en capaciteiten is van groot
belang om in het hele proces van schaalvergroting, nieuwe activitei
ten en toenemende concurrentie over voldoende bekwame
managers te kunnen beschikken. De instroom van nieuw talent op
vooral HBO- en WO-niveau blijft in dit verband van groot belang.
De laatste drie jaar is de instroom op dit niveau verdubbeld.
De Rabobank Academie vervult een belangrijke rol bij het op peil
houden en verder versterken van de deskundigheid van de mede
werkers. Zij biedt onder meer in samenwerking met een aantal
universiteiten en hogescholen specifiek op Rabobankmedewerkers
toegesneden opleidingen aan.
Persoonlijk, samenwerken en deskundig; dat zijn de trefwoorden in het
contact van onze medewerkers met de klant.
De Rabobank Academie heeft een opleidingsplanner ontwikkeld
aan de hand waarvan managers en medewerkers zelf opleidingskeu
zes kunnen maken. Voor elk van de zestien kernfuncties in de
lokale Rabobank werden specifieke opleidingsprofielen geschreven
op basis waarvan de medewerkers een op eigen tempo en voorkeur
afgestemd opleidingstraject kunnen volgen.
Deze aanpak past in het beleid waarin medewerkers zelf verant
woordelijkheid dragen voor hun loopbaan en deskundigheid en
waarin de organisatie de voorwaarden schept om hun ambities te
kunnen realiseren.
