19
20
21
22
23 maart
24
25 maart
26
27
28
29
30 maart
31
Het Centraal Bureau voor de Statistiek introduceert een nieuwe stemmingsindicator: het
producentenvertrouwen. De indicator bewijst direct zijn waarde, door vanaf medio 1995
een conjuncturele omslag te voorspellen. Deze omslag, die overigens al enkele maanden
eerder door de Rabobank Conjunctuurindicator werd voorzien, trad daadwerkelijk op.
Ruim 77.000 belangstellenden bezoeken de Infodag Wonen, waar door de Rabobank
samen met andere deskundigen als makelaars en notarissen voorlichting wordt gegeven.
In Madrid organiseert de Rabobank de World Grain Conference. Ruim 200 grote
internationale klanten uit alle werelddelen bezoeken de bijeenkomst.
De Duitse Bundesbank verlaagt onverwacht het discontotarief. Hierop volgt de
Nederlandsche Bank (DNB) met de eerste neerwaartse aanpassing van haar voor-
schotrente in tien maanden tijd: met 0,5%-punt naar 4%.
Nederland heeft zijn eerste geldautomaat bij een benzinestation langs de snelweg.
Het apparaat wordt door de Rabobank geplaatst bij het Texaco-station Galgeveld langs
de A27 (Utrecht-Breda) bijTeteringen.
banken. Door deze fusies nam het aantal plaatselijke banken af van
595 tot 547. Het aantal vestigingen daalde met 44 (66) tot 1.879
(1.923). Het aanpassingsvermogen werd ook zwaar op de proef
gesteld doordat alle noodzakelijke veranderingen gepaard gaan met
een al even noodzakelijke beheersing van de kosten en een onbalans
in delen van de organisatie tussen aanwezige en benodigde vaardig
heden. Dit heeft permanent grote aandacht, omdat er een groeiende
behoefte is aan hoogwaardige adviseursfuncties in de commerciéle
sfeer, terwijl steeds meer administratieve en verwerkende functies
komen te vervallen. Het beleid is erop gericht door omscholing en
vergroting van de mobiliteit deze beide bewegingen zoveel mogelijk
op elkaar af te stemmen.
Om de herplaatsing van overtollige medewerkers zo goed mogelijk
te begeleiden bedient de bank zich onder meer van mobiliteitscen
tra. Van daaruit vindt individuele begeleiding plaats van mensen die
zich oriënteren op een andere functie binnen dan wel buiten de
organisatie. Deze geïntegreerde aanpak begint vruchten af te wer
pen. Van de in de afgelopen drie jaar ingeschrevenen is inmiddels
51% definitief intern of extern herplaatst.
Opleidingen
Dit toenemende succes is in belangrijke mate ook te verklaren uit
de grote bereidheid van de medewerkers om een opleiding te vol
gen, waardoor hun inzetbaarheid wordt vergroot. De Rabobank
trekt hier steeds meer voor uit.
Om de aanwezige potenties en de geschiktheid voor nieuwe functies
te kunnen beoordelen werkt de Rabobank onder meer met testen
die gebaseerd zijn op self assessment.
Op die manier kunnen managers en medewerkers zelf hun sterke en
