Resultaat Het bedrijfsresultaat vóór belastingen steeg met 10,9 (10,4)% van f 1.750 miljoen naar f 1.940 miljoen. De toename van de krediet verlening bij vooral de aangesloten banken, de terugkeer naar de Ontwikkelingen baten, lasten en resultaat: in- en exclusief Interpolis Inclusief Interpolis Exclusief Interpolis Bedragen in Bedragen in miljoenen guldens groei in 96 miljoenen guldens Rente 6.236 5.966 4,5 5.962 5.724 4,2 Provisie 1.096 994 10,3 1.287 1.159 11,0 Andere baten 812 833 - 2,5 358 450 - 20,4 Totale baten 8.144 7.793 4,5 7.607 7.333 3,7 Personeelskosten 3.176 3.174 0,1 2.933 2.926 0,2 Andere bedrijfslasten 2.174 2.030 7,1 2.018 1.927 4,7 Waardeveranderingen van financiële vaste activa 14 54 - 74,1 14 79 - 82,3 Waardeveranderingen van vorderingen 840 785 7,0 840 785 7,0 Totaal lasten 6.204 6.043 2,7 5.805 5.717 1,6 Bedrijfsresultaat vóór belastingen 1.940 1.750 10,9 1.802 1.616 11,5 Belastingen 651 621 4,8 606 578 4,8 Bedrijfsresultaat na belastingen 1.289 1.129 14,2 1.196 1.038 15,2 Belang van derden 5 6 - 16,7 5 6 - 16,7 Nettowinst 1.284 1.123 14,3 1.191 1.032 15,4 normale rentestructuur, een goed jaar bij het off-balance-bedrijf en het corporate finance-bedrijf speelden bij deze positieve gang van zaken een hoofdrol. De herstructurering bij factoring- en leasemaatschappij De Lage Landen wierp duidelijk vruchten af. Het bedrijfsresultaat vóór belastingen verbeterde tot f 35 (32) miljoen. Nedship Bank droeg f42 (38) miljoen bij aan het bedrijfsresultaat vóór belastingen. De in gang gezette kostenombuiging bij met name de personeelsuitgaven en de verbetering van het schaderesultaat leidden bij Interpolis tot een bedrijfsresultaat vóór belastingen van f 138 (133) miljoen. De verhouding tussen baten en bedrijfslasten verbeterde van 1,50 naar 1,52. De belastinglast kwam uit op f 651 (621) miljoen. Rekening houdend met het belang van derden steeg de nettowinst van de organisatie als geheel met 14,3 (10,1)% tot f 1.284 (1.123) miljoen. In 1994 was er sprake van goede financiële en uitstekende coöpera tieve resultaten voor de leden. Voor 1995 rekenen wij op een voort gaande groei van ons activiteitenniveau. De concurrentie is weliswaar scherp, maar we verwachten de eerste vruchten te kunnen plukken van de interne aanpassingen die zijn doorgevoerd met het oog op klantgerichtheid, slagvaardigheid en efficiency en van onze aangescherpte externe positionering. Het coöperatieve resultaat van 1994 zal waarschijnlijk niet kunnen worden geëvenaard. Bij een normale rentestructuur c.q. normaal renteniveau en een scherp kostenbesef zullen de financiële resulta ten verder kunnen toenemen.

Rabobank Bronnenarchief

Jaarverslagen Rabobank | 1994 | | pagina 45