e-i t i De in 1993 in het leven geroepen RabobankAcademie biedt onder meer een pakket opleidingen aan om de huidige medewerkers in staat te stellen zich tot dit opleidingsniveau te ontwikkelen. Een voorbeeld hiervan zijn de in samenwerking met een aantal Hogescholen specifiek voor de Rabobank ontwikkelde HEAO- opleidingen met diploma. Daarnaast is onder de vleugels van de RabobankAcademie ook een MBA-programma voor directeuren van plaatselijke Rabobanken op Nijenrode gestart. De Rabobank voert een actief personeelsontwikkelingsbeleid en getroost zich zeer veel inspanningen om de medewerkers te stimule ren aan hun eigen toekomst te bouwen. Opleidingen, management ontwikkeling en arbeidsmarktbemiddeling zijn daarop gericht. De tijd dat iemand jarenlang dezelfde functie uitoefende is voor goed voorbij. Door de snelle ontwikkelingen veranderen functies voortdurend. Het management heeft de taak de medewerkers in dit proces te steunen en hen de benodigde ruimte te geven. De grootste verantwoordelijkheid om hierin mee te kunnen, ligt echter bij de medewerkers zelf. Wie nu niet in zichzelf investeert, heeft straks minder kansen. Gemotiveerde medewerkers Ondanks alle turbulentie daalde het ziekteverzuim tot onder de 3%. Dit is een teken dat de Rabobank wordt geschraagd door loyale, gemotiveerde medewerkers. Dat blijkt ook uit de zeer hoge opkomst van bijna 90% bij de informatie-avonden in het land, waarop alle medewerkers vertrouwd werden gemaakt met de nieuwe, meer klantgerichte marktbenadering en de nieuwe huistijl die daarvan het symbool is.

Rabobank Bronnenarchief

Jaarverslagen Rabobank | 1994 | | pagina 17