e-i t i
De in 1993 in het leven geroepen RabobankAcademie biedt onder
meer een pakket opleidingen aan om de huidige medewerkers in
staat te stellen zich tot dit opleidingsniveau te ontwikkelen. Een
voorbeeld hiervan zijn de in samenwerking met een aantal
Hogescholen specifiek voor de Rabobank ontwikkelde HEAO-
opleidingen met diploma. Daarnaast is onder de vleugels van de
RabobankAcademie ook een MBA-programma voor directeuren
van plaatselijke Rabobanken op Nijenrode gestart.
De Rabobank voert een actief personeelsontwikkelingsbeleid en
getroost zich zeer veel inspanningen om de medewerkers te stimule
ren aan hun eigen toekomst te bouwen. Opleidingen, management
ontwikkeling en arbeidsmarktbemiddeling zijn daarop gericht.
De tijd dat iemand jarenlang dezelfde functie uitoefende is voor
goed voorbij. Door de snelle ontwikkelingen veranderen functies
voortdurend. Het management heeft de taak de medewerkers in dit
proces te steunen en hen de benodigde ruimte te geven. De grootste
verantwoordelijkheid om hierin mee te kunnen, ligt echter bij de
medewerkers zelf. Wie nu niet in zichzelf investeert, heeft straks
minder kansen.
Gemotiveerde medewerkers
Ondanks alle turbulentie daalde het ziekteverzuim tot onder de
3%. Dit is een teken dat de Rabobank wordt geschraagd door
loyale, gemotiveerde medewerkers. Dat blijkt ook uit de zeer hoge
opkomst van bijna 90% bij de informatie-avonden in het land,
waarop alle medewerkers vertrouwd werden gemaakt met de
nieuwe, meer klantgerichte marktbenadering en de nieuwe huistijl
die daarvan het symbool is.