-
Verdeling baten Verdeling lasten
19?° 12% 22% 12% 1%
Interest (5792)
Provisie (994)
Overige (1589)
Personeel (3174)
Andere beheerskosten (1472)
Afschrijvingen (1106)
Waardeveranderingen vorderingen (785)
Overige (88)
van de personeelskosten in de bedrijfslas
ten bedroeg 54,9 (55,7)%.
De stijging van de andere beheerskosten
werd opwaarts beïnvloed door een voorzie
ning die is getroffen in verband met de
lopende herstructureringsprogramma's.
Geschoond voor deze voorziening was de
stijging van de andere beheerskosten zeer
gematigd. Zowel het indirecte effect van het
afgenomen aantal medewerkers als meer in
het algemeen de bewuste nadruk op kos
tenmatiging spelen daarbij een rol.
Overeenkomstig de gewijzigde richtlijnen
voor de jaarverslaggeving worden ook de
'waardeveranderingen van vorderingen' en
'waardeveranderingen van financiële vaste
activa' tot de lasten gerekend. De eerste
- tot en met 1992 de dotatie aan de VAR
geheten - is overeenkomstig het trend
matige beleid verhoogd met 9,0 (7,5)% tot
f 785 (720) miljoen. De waardeveranderin
gen van financiële vaste activa werden
voorheen verwerkt als (negatieve) andere
baten.
De totale lasten namen met 7,3% toe tot
f 6.625 (6.173) miljoen.
Resultaat
Het brutoresultaat, berekend volgens de
oude richtlijnen voor de jaarrekening, groei
de met 10,0 (5,6)% tot f 2.535 (2.305) mil
joen. Het aandeel van het buitenlandbedrijf
van de Rabobankorganisatie daarin kwam
uit op 10,9 (9,5)%. Vooral de treasury- en
Verdeling provisiebaten
13% 17% 29%
61% 19% 15% 15%
I
Effecten Assurantiebemiddeling
Betalingsverkeer 0verige
46
Ontwikkeling baten, lasten en resultaat; in- en exclusief Interpolis
Inclusief Interpolis Exclusief Interpolis
bedragen in f miljoen
groei in
bedragen in f miljoen
groei in
1993
1992
1993
1992
- rente
5 792
5 423
6,8
5 551
5 144
7,9
- provisie
994
900
10,4
1 159
1 045
10,9
- overige
1 589
1 435
10,7
1 240
1 116
11,1
Totaal baten
8 375
7 758
8,0
7 950
7 305
8,8
- personeelskosten
3 174
2 991
6,1
2 926
2 756
6,2
- andere bedrijfslasten
2 612
2 378
9,8
2 544
2 307
10,3
- waardeveranderingen van financiële
vaste activa
54
84
-/- 35,7
79
72
9,7
Totaal lasten excl. waardeveranderingen van
vorderingen
5 840
5 453
7,1
5 549
5 135
8,1
Brutoresultaat
2 535
2 305
10,0
2 401
2 170
10,6
Waardeveranderingen van vorderingen
785
720
9,0
785
720
9,0
Bedrijfsresultaat vóór belastingen
1 750
1 585
10,4
1 616
1 450
11,4
Belastingen
621
560
10,9
578
517
11,8
Bedrijfsresultaat/groepswinst na belastingen
1 129
1 025
10,1
1 038
933
11,3
Belang van derden
6
5
6
5
Nettowinst
1 123
1 020
10,1
1 032
928
11,2
trade-finance-resultaten droegen belangrijk
bij aan het gestegen aandeel. Ook de resul
taten uit het internationale kredietbedrijf
verbeterden.
Voor dochter De Lage Landen kwam het
brutoresultaat uit op f 48 (55) miljoen. De
ontwikkeling bij Nedship Bank was gunstig.
Het brutoresultaat nam met 41,0 (5,4)% fors
toe en bedroeg f 55 (39) miljoen. Een hoge
re rentewinst over de in omvang toegeno
men kredietportefeuille en een verbetering
van de resultaten op participaties droegen
aan deze stijging bij. Het resultaat van ver
zekeringsdochter Interpolis, gemeten naar
de waarderingsgrondslagen van het verze
keringsbedrijf, groeide tot f 95 (91miljoen.
De ongunstige resultaten in het schadebe-
drijf werden daarbij meer dan gecompen
seerd door de gunstige resultaten van voor
al het levenbedrijf.
Het bedrijfsresultaat vóór belastingen
groeide met 10,4 (4,8)% tot f 1.750 (1.585)
miljoen. Vooral de gematigde kostenstijging
droeg bij aan deze duidelijke verbetering
ten opzichte van de voorgaande jaren.
De verhouding tussen de baten en de
bedrijfslasten, waarbij waardeveranderin
gen van vorderingen en financiële vaste
activa buiten beschouwing blijven, bedroeg
1,45 (1,44). Worden ook de waardeverande
ringen van vorderingen en financiële vaste
activa tot de lasten gerekend, dan komt de
baten/lastenratio voor zowel 1993 als het
voorafgaande jaar uit op 1,26.
De belastinglast nam toe tot f 621 (560) mil
joen. Rekening houdend met het belang
van derden steeg de nettowinst van de
organisatie als geheel met 10,1 (0,8)% tot
f 1.123 (1.020) miljoen.
Alles bij elkaar kan de Rabobank met tevre
denheid terugkijken op 1993. Ondanks het
conjuncturele dal ontwikkelden de resulta
ten zich gunstig. De batengroei versnelde,
waarbij de voorziene en reeds langer in
gang zijnde druk op het rentebedrijf van de
plaatselijke Rabobanken werd gecompen
seerd door het gestegen kredietvolume en
de inkomsten uit het off-balance-bedrijf.
Ook de provisies en de overige inkomsten
namen toe. Zeker zo belangrijk was daar
naast het beleid gericht op een beheerste
ontwikkeling van de kosten, bij een voort
gaande stijging van het activiteitenniveau.
47
