-/-
-/-
Ontwikkeling baten, lasten en resultaat; in- en exclusief Interpolis
bedragen in f miljoen
1992 1991
inclusief Interpolis
groei in
1991
bedragen in f miljoen
1992 1991
exclusief Interpolis
groei in
1991
Baten, waarvan:
7 059
6 568
7,5
11,8
6 592
6 134
- interest
5 666
5 205
8,9
10,3
5 366
4 983
- provisie
900
822
9,5
11,5
1 045
937
- overige
493
541
8,9
30,0
181
214
Lasten,waarvan:
4 754
4 386
8,4
13,8
4 422
4 085
- salarissen, pensioen
en sociale lasten
3 032
2 782
9,0
12,4
2 797
2 571
- andere lasten
1 315
1 196
9,9
16,1
1 237
1 127
- afschrijving op
vaste activa
407
408
0,2
16,6
388
387
Resultaat
Brutoresultaat
2 305
2 182
5,6
8,0
2 170
2 049
Toevoeging voor
ziening algemene
bedrijfsrisico's
720
670
7,5
7,0
720
670
Winst voor
belastingen
1 585
1 512
4,8
8,5
1 450
1 379
Belastingen
560
496
12,9
18,1
517
457
Groepswinst
1 025
1 016
0,9
4,3
933
922
Belang van derden
5
4
5
4
Nettowinst
1 020
1 012
0,8
4,2
928
918
Resultaat
Het nettoresultaat, na aftrek van het
Het brutoresultaat nam toe tot f 2.305 (2.182)
miljoen, een stijging met 5,6%. In 1991
bedroeg de groei 8,0%, maar dat was voor
een deel het gevolg van de volledige inte
gratie van Interpolis in de resultaten. Wordt
alleen het bankbedrijf bezien, waarbij
Interpolis buiten beschouwing blijft, dan
bedroeg de toename in het verslagjaar
5,9(5,2)%.
Aan de voorziening voor algemene be
drijfsrisico's werd f 720 (670) miljoen toe
gevoegd. Deze stijging met 7,5 (7,0)% is
- overeenkomstig het beleid - in lijn met de
groei van de kredietportefeuille. De belas-
tinglast kwam door het verder oplopen van
de belastingdruk uit op f 560 (496) miljoen.
belang van derden, nam toe met 0,8 (4,2)%
en kwam uit op f 1.020 (1.012) miljoen.
Terugblikkend op 1992 kan worden gecon
stateerd dat het Nederlandse bedrijfsleven
nadrukkelijker dan in de voorafgaande jaren
werd geconfronteerd met de haperende
economische ontwikkeling op wereld
schaal. Vooralsnog was de groeivertraging
in ons land echter gematigd. Veel bedrijven
zagen niettemin al aan hun resultaten dat
het economisch tij minder gunstig was. Dat
desondanks het brutoresultaat van de
Rabobankorganisatie kon groeien tot f 2.305
miljoen kan als tevredenstellend worden
gekwalificeerd.
7,5
7,7
11,5
15,4
9.8
0,3
5.9
7,5
5.1
13,1 14,8
1.2 -/- 0,1
1,1
8.4
7,6
15.1
0,9
10,0
8.5
12,4
14.2
-/- 0,3
52
Veel plaatselijke banken
bezochten met hun
relaties de Flor iade, het
belangrijkste sponsor
project van de Rabobank
in 1992
De middelenprijs loopt op en in samenhang
hiermee houdt de druk op de rentemarge
aan. Dit mag niet ten koste gaan van het pri
maire doel van onze organisatie: het ver
strekken van leningen en kredieten aan de
leden-ondernemers tegen zo laag mogelij
ke tarieven en gunstige overige voorwaar
den. In dit licht bezien blijft een beleid
gericht op zowel verschuiving van rente
naar provisie-inkomsten als op kosten
beheersing noodzakelijk. Alleen zo kan de
Rabobank de in het verleden zo succesvol
gebleken coöperatieve formule ook in de
toekomst waarmaken.
