I\IV Interpolis
Medio 1992 zijn alle verzekeringen van De
Twaalf Gewesten overgedragen aan Inter
polis Schade. Dit past in het streven naar de
bediening van de plaatselijke Rabobanken
onder het uniforme Interpolis-label.
Het Assurantie Bemiddelingsmodel - het
elektronische netwerk waarmee de Rabo
banken rechtstreeks verzekeringen kunnen
inbrengen in de systemen van Interpolis
- is in het verslagjaar uitgebreid. Hiermee is
een belangrijke stap gezet op de weg naar
de verbetering van de kwaliteit en efficiency
bij de vervaardiging van polissen. In 1993
zal een toepassing voor schadebehandeling
operationeel worden. Aan het einde van het
verslagjaar waren 526 (212) plaatselijke
Rabobanken op dit systeem aangesloten.
Het jaar 1992 werd bij Interpolis gekenmerkt
door een voorspoedige ontwikkeling van
het levenbedrijf en opnieuw teleurstellende
resultaten in het schadebedrijf. De omzet
steeg met 9,1 (6,5)% tot f 3,6 (3,3) miljard
en het balanstotaal groeide tot f 12,2 (10,2)
miljard.
In het schadebedrijf werd een negatief
resultaat geboekt van f 27 miljoen. Dit is
beduidend ongunstiger dan in 1991. Het
resultaat werd toen echter opwaarts ver
tekend door een substantiële incidentele
bate. De verslechtering van het verzeke
ringstechnische resultaat heeft zich in het
verslagjaar onverminderd voortgezet.
Aanzienlijke premieverhogingen zouden
gelet op het schadeverloop wenselijk zijn.
Door de scherpe concurrentie konden deze
echter slechts in beperkte mate worden
gerealiseerd.
Omzet en resultaat van het levenbedrijf
gaven opnieuw een groei te zien. De omzet
steeg tot f 1,6 (1,5) miljard en het resultaat
nam toe tot f 94 (87) miljoen. Met name de
omzet van periodieke premiepolissen ont
wikkelde zich bijzonder positief. Het totale
brutoresultaat van Interpolis is - naar waar
deringsgrondslagen van het verzekerings
bedrijf gemeten - afgenomen tot f 91 (139)
miljoen. Het nettoresultaat bedroeg
f 64 (100) miljoen.
Voor 1993 verwacht Interpolis enige ver
betering in de resultaten van het schade
bedrijf en een verdere toename bij het
levenbedrijf.
IMedship Bank
Het kredietbestand van Nedship Bank
groeide in het verslagjaar tot f 2,4 1,9) mil
jard. Het balanstotaal nam toe tot f 2,5 (2,0)
miljard. Van invloed daarbij is dat Nedship
Bank in november 1992 heeft besloten de
gehele scheepsfinancieringsportefeuille ter
grootte van f 1 miljard van Norges Hypotek-
institutt over te nemen. Het eerste deel van
deze transactie is in het verslagjaar geëffec
tueerd.
Het brutoresultaat steeg tot f 39 (37) mil
joen. Daarbij speelt dat het resultaat op par
ticipaties door de slechte situatie op de
scheepvaartmarkten sterk achterbleef bij
dat van 1991. Voorts was van belang dat de
groei van de kredietportefeuille eerst in het
laatste deel van het jaar werd verwezenlijkt.
46
Na een toevoeging aan de voorziening
algemene bedrijfsrisico's van f 15 (15) mil
joen en na aftrek van de belastinglast
resteerde een nettoresultaat van f 18 (17)
miljoen.
Gezien de verbetering van de scheepvaart
markt eind 1992 en de sterke groei van de
portefeuille door de overname van de
Noorse kredietportefeuille zullen de resulta
ten over 1993 naar verwachting hoger liggen.
