- overeenkomstig de uitgezette beleidslijn -
nagenoeg tot stilstand. Het aantal mede
werkers nam weliswaar toe met 275 tot
38.241, maar in mensjaren werd dit gecom
penseerd door een stijging van het aantal
deeltijdmedewerkers met ruim 1 %-punt tot
21,7%. In volledige arbeidsplaatsen kwam
het aantal in Nederland werkzame mede
werkers daardoor uit op 35.018. De stijging
bij de plaatselijke Rabobanken bedroeg
44 (618). Bij Rabobank Nederland in het bin
nenland nam het bestand aan arbeidsplaat
sen af met 45 14).
Het aantal in het buitenland werkzame per
sonen groeide met 185 (169) tot 1.269. Door
het teruglopen van de deeltijdfactor was de
toename in mensjaren hier met 198 155)
iets groter.
Voor de organisatie als geheel resulteerde
dit in een aanwas van het aantal medewer
kers met 460 1.200) tot 39.510. In volledige
arbeidsplaatsen gerekend bleef de stijging
beperkt tot 204 (957).
Interne arbeidsmarkt
De Interne Arbeidsmarkt Rabobankorgani-
satie is één van de instrumenten van het
personeelsontwikkelingsbeleid. Doorstro-
Personeelsbezetting Rabobankorganisatie
aantallen
volledige arbeidsplaatsen
1992
1991
1992
1991
Plaatselijke Rabobanken
30 510
30 221
27 601
27 557
Rabobank Nederland
4 985
5 018
4 779
4 824
Totaal binnenland (excl. dochters)
35 495
35 239
32 380
32 381
Dochters
2 746
2 727
2 638
2 631
Totaal binnenland
38 241
37 966
35 018
35 012
Buitenland
1 269
1 084
1 240
1 042
Totaal
39 510
39 050
36 258
36 054
Personeelsbezetting Rabobankorganisatie (volledige arbeidsplaatsen x 1000)
40
30
20
10
0
1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992
Plaatselijke Rabobanken Dochters (binnenland)
Rabobank Nederland (binnenland) Buitenland
42
ming en inzetbaarheid van de medewerkers
worden erdoor bevorderd. In 1991 is dit pro
ject op kleine schaal gestart. In het verslag
jaar maakten, naast Rabobank Nederland,
200 plaatselijke Rabobanken gebruik van dit
medium, ter ondersteuning van het eigen
personeelsbeleid.
Oogmeting bij de
dienst
Ziekteverzuim
Mede in het licht van de maatschappelijke
discussie hebben ziekteverzuim en arbeids
ongeschiktheid in 1992 bijzondere aandacht
gekregen. Kernpunt van het beleid blijft
daarbij, overeenkomstig de decentrale
structuur van de Rabobankorganisatie, dat
management en medewerkers samen ver
antwoordelijk zijn voor 'hun' ziekteverzuim.
Om hiermee te kunnen omgaan is een
handleiding 'Aanpak ziekteverzuim Rabo
bank' samengesteld en zijn cursussen voor
het management georganiseerd. Speciale
aandacht werd gegeven aan de begeleiding
van medewerkers die zijn geconfronteerd
met calamiteiten, zoals een bankoverval.
Helaas kwam dit fenomeen in 1992 vaker
voor dan in enig jaar in het verleden.
43
