-~J -
Rabobank
Nederland richt zich
op de grote onder
nemingen en
institutionele beleggers.
De Rabobank-
organisatie in 1991
In sterk veranderende marktom
standigheden had onze organisatie
zich tot taak gesteld haar positie
als coöperatieve bedrijvenbank te
versterken. Aan deze taakstelling
kon worden voldaan.
Ondanks de minder gunstige economi
sche omstandigheden vertraagde de toe
neming van het activiteitenniveau van
de Rabobankorganisatie niet of nauwe
lijks. De coöperatieve doelgroepen, de
agrarische sector en het midden- en
kleinbedrijf, werden door hun coöpera
tieve Rabobank adequaat voorzien van
de noodzakelijke financieringen. Daarbij
is onze positie als brede financiële
dienstverlener verstevigd.
Dank zij ons uitgebreide vestigingennet
kon dat plaatsvinden in de directe omge
ving van de ondernemingen.
De zelfstandige plaatselijke banken
vormen het hart van de Rabobankorga
nisatie. Daar worden de leden bediend
en vindt ook primair de middelenwer
ving plaats ter financiering van de uitzet
tingen van de organisatie.
De middelenaanwas bleef achter bij de
meevallende groei van de uitzettingen.
Vooral ook door de relatief hoge rente
voor korte termijnen en de daardoor ver
der toegenomen belangstelling voor
deposito's, liep de gemiddelde verkrij-
gingsprijs van de middelen verder op.
Daardoor was het niet mogelijk ons coö
peratieve produkt bij uitstek, de variabel-
rentende lange lening, even scherp te
prijzen als in 1990. Toen was het gemid
delde variabele rentetarief gelijk aan de
rente op staatsleningen. Afgezet tegen
de marktomstandigheden konden echter
ook in 1991 aan onze leden relatief gun
stige voorwaarden en tarieven worden
geboden. Dat is in overeenstemming
met onze coöperatieve doelstelling.
Mede door de veranderde marktverhou
dingen in ons land kon ook de positie
van Rabobank Nederland, die zich richt
op de bediening van grote cliënten,
worden versterkt. In het buitenland is
het activiteitenniveau eveneens verder
uitgebreid.
De toename van de brutowinst van het
bankbedrijf van onze organisatie bleef
door onder druk staande marges achter
bij de groei van de uitzettingen. Inclusief
het verzekeringsbedrijf boekte onze
instelling in 1991 een brutowinst van
f2.182 (2.020) miljoen, 8,0 (8,1)% meer
dan in het voorafgaande jaar.
BREDE DIENSTVERLENING
De bankensector verkeert in een fase van
ontwikkeling, waarin bancaire produkten
sneller dan ooit aan veranderingen
onderhevig zijn. Bovendien is de daling
van het aantal bancaire partijen in ons
land gepaard gegaan met een minder
gesegmenteerde marktstructuur en een
daardoor scherpere concurrentie. In deze
omgeving voert de Rabobankorganisatie
een commercieel beleid, dat aansluit op
de zich wijzigende wensen van leden en
cliënten. Het zeer ruime produktenscala
van de dienstverlenende Rabobank
wordt voortdurend aangepast aan hun
behoeften.
De integratie van de verzekeraar
Interpolis in de organisatie en de samen
werking met de Robeco Groep passen
bij de ambitie van de Rabobank-
De coöperatieve
doelgroepen, zoals
ondernemers in de
transportsector,
worden door de
plaatselijke
Rabobank bediend
13