Een optimaal
samenspel tussen
mensen en midde
len is een absolute
Medewerkers
Bij de dienstverlening door de
Rabobankorganisatie staan mensen
centraal. Dat zijn niet alleen de afne
mers van de diensten, maar ook de
medewerkers. Zij zorgen ervoor dat
de financiële belangen van leden
en cliënten nu en in de toekomst
optimaal worden behartigd.
Samenwerkingsverbanden, informatise
ring, elektronische communicatie, een
verbreed dienstenpakket en voortdurend
hogere eisen van cliënten, vragen een
hoge mate van flexibiliteit, betrokken
heid en deskundigheid van de medewer
kers. Binnen de organisatie is daarom
ook dit jaar weer veel aandacht besteed
aan het personeelsontwikkelingsbeleid.
Een planmatige aanpak, waarbij de
behoefte van de organisatie en de capa
citeiten en eigen wensen van de mede
werkers op elkaar worden afgestemd,
staat hierbij centraal.
Naast opleiding, begeleiding en een
actief doorstroombeleid worden in dit
kader aan de medewerkers voortdurend
nieuwe uitdagingen geboden, waardoor
zij hun loopbaan verder vorm kunnen
geven. Eigen initiatief om de geboden
kansen te benutten is daarbij essentieel.
OPLEIDINGEN
In 1991 volgden ongeveer 17.000 mede
werkers - circa 45% van het totale perso
neelsbestand - een opleiding gericht op
de huidige of een toekomstige functie.
Steeds meer belang wordt gehecht aan
brede opleidingen, die de flexibiliteit
bevorderen en die worden gegeven door
reguliere onderwijsinstellingen.
In overleg met deze instellingen worden
opleidingen aangeboden die enerzijds
zijn toegespitst op de behoeften van
onze organisatie en anderzijds leiden tot
reguliere diploma's, zoals MEAO en
HEAO. Daarnaast gaat een verbredende
werking uit van cursussen die verzorgd
worden door branche-organisaties, zoals
het NIBE.
In het verslagjaar zijn tevens opleidingen
en conferenties ingezet voor de over
dracht van informatie en beleid. In het
voorjaar werden tweedaagse conferen
ties over het personeelsontwikkelingsbe
leid georganiseerd voor het
Bijna de helft van
de medewerkers
volgde in 1991 een
op de huidige of
toekomstige functie
gerichte opleiding
management van de organisatie. Later in
het jaar kregen deze een vervolg in
opleidingen gericht op specifieke, bij dat
beleid behorende instrumenten, zoals
personeelsplanning en prestatiebeoor
deling.
In 1991 is voorts het project
Professionalisering Informatisering
Aangesloten Banken (PIA) van start
gegaan. Naast automatiseringstechni
sche aspecten is daarbij de organisatori
sche en personele invalshoek aan de
Daarnaast is een cruciale rol v
voor het management dat verantwoorde
lijk is voor het personeelsontwikkelings
beleid binnen de eigen organisatorische
eenheid.
41
