EFFECTEN EN BELEGGINGEN
Op 1 januari 1991 heeft de samenwer
king met de Robeco Groep feitelijk
gestalte gekregen door de oprichting
van onder andere het Institute for
Research and Investment Services BV
(IRIS). In deze joint-venture zijn door de
beide moedermaatschappijen enkele
activiteiten van vitaal belang onderge
bracht. De joint-venture richt zich met
name op de retailmarkt.
Het accent ligt op ondersteuning van de
lokale Rabobanken bij de effecten
dienstverlening (beleggingsresearch,
vermogensbeheer, beleggingsadvisering
en produktontwikkeling) en op de distri
butie van de fondsen van de Robeco
Groep via de Rabobankorganisatie.
In 1991 is vooral gewerkt aan de invul
ling van de organisatie en de inbedding
in de structuren van de moederorganisa
ties. Naar verwachting zullen hiervan in
1992 de vruchten worden geplukt.
De integratie van de huisfondsen van de
Rabobank met die van de Robeco Groep
is in 1991 voltooid. Alleen het Obligatie
fonds Rabobank kon niet worden
ingebracht in het fondsenpakket van de
Groep, omdat hiervoor bij Robeco geen
vergelijkbaar alternatief voorhanden
was. Daarom is dit fonds opgeheven.
Aan de deelnemers zijn passende alter
natieven binnen het bestaande produk-
tenpakket aangeboden.
De slapte op de beleggingsmarkten en
de nog niet voltooide inpassing van de
samenwerking binnen de organisatie
speelden een rol bij de plaatsing van de
fondsen van de Robeco Groep via de
Rabobanken. Om die inpassing te stimu
leren zijn onder meer de voordelen van
de samenwerking voor onze relaties in
de communicatie naar de markt uitge
breid naar buiten gebracht.
De flauwte op de effectenmarkten en de
terughoudendheid van de particuliere
beleggers hadden een stabilisatie van de
effectenbedrijvigheid tot gevolg.
Het aantal uitgevoerde effectenorders
dat via bemiddeling van de plaatselijke
Rabobanken werd verwerkt, bedroeg in
het verslagjaar 161.000.
Het aantal uitgevoerde optietransacties
was 178.000 en het aantal inschrijforders
voor emissies bedroeg 9.000. Door verre
gaande automatisering is de snelheid
van de orderafwikkeling verder verhoogd.
VERZEKERINGEN
Door de scherpe concurrentie op de
schadeverzekeringenmarkt is de omzet
groei achtergebleven bij de verwachtin
gen. Voor 1992 wordt hierin verbetering
verwacht. De kostenvoordelen die voort
vloeien uit het eind 1990 ingevoerde
Assurantie Bemiddelings Model - het
automatiseringssysteem waarmee lokale
Rabobanken elektronisch rechtstreeks
verzekeringen kunnen afsluiten bij
Interpolis - zullen kunnen leiden tot con-
currerender tarieven voor verzekeringen
ONTWIKKELING AANTAL BEURSORDERS (particulierenmarkt, aantallen x 1000)
1990 1991 1990
Opties Effecten Inschrijvingen
38
in de particuliere sfeer. Dit heeft reeds
geresulteerd in de invoering van het
zogenoemde Privépakket. Het verzeke
ringstechnisch resultaat was lager dan
begroot onder meer door tegenvallende
ontwikkelingen in het schadeverloop,
stijging van de gemiddelde schadelast
en het te lage premieniveau door de
scherpe concurrentie in de markt.
In de zorgverzekeringensector ging veel
aandacht uit naar de voorgenomen
invoering van het plan-Simons. De hierin
vervatte plannen hebben tot gevolg dat
een belangrijke schaalvergroting nood
zakelijk wordt bij de uitvoering van de
ziektekostenverzekering.
Interpolis speelde hier op in door ge
sprekken te openen met een andere
partij over samenwerking.
De premie-omzet in deze sector ontwik
kelde zich naar verwachting en steeg
met 11% tot f 250 miljoen.
In de levensverzekeringensector is een
grotere omzetstijging gerealiseerd dan
verwacht. Mede door de Brede Herwaar
dering werden in het verslagjaar veel
nieuwe spaarverzekeringen gesloten.
Het resultaat is fors toegenomen door
een gunstige ontwikkeling van de techni
sche resultaten, door de snelle porte-
feuillegroei en door een verhoging van
het interestresultaat.
REIZEN
Het jaarresultaat van onze activiteiten in
de reissector is in belangrijke mate beïn
vloed door de Golfoorlog en de burger
oorlog in Joegoslavië. Met name in de
drukste boekingsmaanden, januari en
februari, lagen de verkopen op een
ongekend dieptepunt. Vanaf maart 1991
heeft een inhaaleffect plaatsgevonden.
Ondanks deze turbulentie en mede
gezien de goede resultaten voor het win
terseizoen 1991/92 is de provisie
opbrengst in 1991 stabiel gebleven en de
omzet met 1% toegenomen. Terwijl het
aantal geboekte reizen met 5% achter
bleef, stabiliseerden de provisie
opbrengsten, doordat er van een hogere
provisie per reisovereenkomst sprake
was. Het aantal personen dat via de
Rabobank een reis boekte nam af tot
925.000 (955.000).
In 1991 zijn de plaatselijke Rabobanken
instrumenten aangereikt om de effectivi
teit en de efficiency op het gebied van de
reisbemiddeling verder te verbeteren.
