arkante ontwikke-
ngen in 1990
Nationale de Crédit Agricole (CNCA).
Zakelijke cliënten van de lokale
Rabobanken die in Frankrijk actief zijn,
kunnen daardoor voor al hun bankdien
sten terecht bij het uitgebreide kantoren
net van deze Franse coöperatieve zuster-
bank. Omgekeerd kunnen Franse onder
nemers die bij Crédit Agricole bankieren
bij hun activiteiten in Nederland een
beroep doen op de circa 850 lokale
Rabobanken.
Gedurende het gehele jaar konden de
lokale Rabobanken hun coöperatieve
doelstelling - financiering van leden/
ondernemers tegen scherpe tarieven en
gunstige voorwaarden - ruimschoots
realiseren. Het tarief voor leningen met
een variabele rente lag gemiddeld op
hetzelfde niveau als de rente die de
Staat op de openbare kapitaalmarkt
moest betalen.
Op 12 oktober werd de nieuwe dealing-
room van Rabobank Nederland in
gebruik genomen. Hiermee is een inves
tering gemoeid van f30 miljoen.
Alle handelsactiviteiten van Rabobank
Nederland op de nationale geld- en kapi
taalmarkten zijn nu binnen één ruimte
geconcentreerd. De nieuwe dealingroom
speelt een belangrijke rol bij de beoogde
versterking van de positie van
Rabobank Nederland als internationale
whole-sale bank.
Op 6 april maakte Rabobank Nederland
een advies aan de aangesloten
Rabobanken bekend voor een nieuw
tarievenstelsel in het zakelijke betalings
verkeer. Het nieuwe stelsel moet een
belangrijke bijdrage leveren aan een kos
tendekkend en zowel voor bank als klant
efficiënter betalingsverkeer.
De aangesloten banken werd geadvi
seerd vanaf 1 juli 1990:
- de rente op rekening-courant tegoe
den te relateren aan geldmarkttarie
ven, alsmede de rente op debetstan
den met 0,25% te verlagen;
- de valutering in het girale betalings
verkeer en de omzetprovisie af te
schaffen;
- tarieven per transactie in te voeren.
In 1990 breidde de Rabobankorganisatie
haar aandeel in het coöperatieve verzeke
ringsconcern NV Interpolis uit van ruim
10 tot bijna 95%. Daarmee realiseerde de
Rabobankorganisatie een belangrijk
onderdeel van haar strategie voor de
Nederlandse markt. Die strategie is erop
gericht een samenhangend pakket van
diensten en produkten met spaar-, leen-,
verzekerings- en beleggingsaspecten aan
te kunnen bieden. Het medio mei aange
kondigde voornemen een alliantie met
de Robeco Groep aan te gaan maakt
eveneens deel uit van deze strategie.
Begin oktober werd een samenwerkings
overeenkomst van kracht met de Caisse
Op 19 december werd de overeenkomst
tot strategische samenwerking tussen
Rabobank Nederland en de Robeco
Groep getekend. Om beleggers nog
beter van dienst te kunnen zijn hebben
beide instellingen hun krachten gebun
deld op het gebied van beleggingsre-
search, produktontwikkeling, vermo
gensadvies en vermogensbeheer. De
huisfondsen van de Rabobank werden
eerder in de herfst van 1990 al geïnte
greerd met de beleggingsfondsen van
de Robeco Groep, die voortaan 'huis
merken' zijn in het financiële produkten-
pakket van de Rabobank.
In 1990 werd het buitenlandse vestigin-
gennet verder uitgebreid. De Rabobank
heeft nu 35 steunpunten over de gehele
wereld. In Europa kwamen er kantoren
bij in Brussel en Edinburg.
De vertegenwoordiging in Hong Kong
werd omgezet in een volledige bank.
In Jakarta werd gestart met Rabobank
Duta, een joint-venture waarin door
Rabobank Nederland voor het in
Indonesië geldende maximum van 85%
wordt deelgenomen.
Vijf jaar kerngegevens
BEDRAGEN
(in miljoenen guldens)
Balanstotaal
Reserves
Kredietverlening private sector
Toevertrouwde middelen
Opgenomen gelden
201 903
11 899
128 098
118 256
23 450
172 429
10 184
115618
105 628
21 219
161 576
9 282
106 526
98 103
18 931
145 535
8 383
99 279
93 100
15 052
139 689
7 723
93 484
89 706
13 647
Baten
Lasten
Bruto-resultaat
Toevoeging voorziening algemene bedrijfsrisico's
Belastingen
Belang van derden
Netto-resultaat
5 874
3 854
2 020
626
420
3
971
5 224
3 356
585
385
4 852
3 182
1 670
525
367
4 546
3 059
1 487
477
316
2
692
4 380
2 990
1 390
477
226
2
685
AANTALLEN
Aangesloten banken
Leden i
Vestigingen
- kantoren
- zittingen
Geldautomaten
Buitenlandse vestigingen
Personeelsleden
Spaarrekeningen
Betaalrekeningen
Rekeningen-courant
Leningen
(x 1000)
(x 1000)
(x 1000)
(x 1000)
851
730
2 144
1 064
1 079
35
37 850
8 320
4 025
520
1 245
882
760
2 192
1 048
802
30
34 399
8 295
3 920
515
1 195
906
780
2 242
1 035
440
24
33 200
8 485
3 795
510
1 155
2 293
1 071
175
20
32 646
8 745
3 670
500
1 135
930
820
2 345
1 114
73
19
31 967
9 020
3 550
500
1 070
Door definitiewijzingen wijkt een aantal in dit jaarverslag opgenomen bedragen af
van de in vorige jaarverslagen vermelde gegevens
Na winstbestemming
