binnen de organisatie. Een voorbeeld
zijn de acht Managementconferenties
die in het voorjaar van 1990 werden
georganiseerd. Voor dezelfde doelgroep,
de directeuren van de aangesloten ban
ken en het management van Rabobank
Nederland, worden begin 1991 conferen
ties georganiseerd over de uitwerking
van het vernieuwde sociaal beleid.
Om het ziekte\
laag te houden wordt een
preventief beleid gevoerd
mede door een
bedrijfsgezondheidszorg-
op-maat.
In 1990 zijn totaal 234 jeugdigen boven
de formatie aangesteld op basis van een
gemengde leer-arbeidsovereenkomst. In
het kader van het leerlingenwezen vol
gen zij de opleiding tot Commercieel
Administratief Medewerker Bankbedrijf.
Daarnaast is in interbancair verband ook
aandacht besteed aan het scholen van
werkzoekende academici voor startfunc
ties in het bankbedrijf.
Aan het einde van het verslagjaar von
den voor de bestuurders van de aange
sloten banken tweeënveertig ééndaagse
conferenties plaats met als thema 'De
bestuurdersrol in een veranderende
Rabobank'. Bijna 80% van alle bestuur
ders nam aan deze themaconferenties
deel.
Ook de Basisconferentie voor bestuur
ders mag zich in een grote belangstel
ling verheugen: ruim 150 bestuurders
namen aan de Introductiedagen deel en
bij de basismodules was er sprake van
bijna 1400 deelnemersdagen.
INFORMATICA
In het voorjaar van 1990 werd volgens
plan het project 'Informatica integratie'
afgerond. Dit project voorziet in de toe
wijzing van de verantwoordelijkheden
op het gebied van informatica aan de
produktgerichte eenheden van
Rabobank Nederland. Daardoor is een
grotere slagvaardigheid en een meer
cliëntgerichte oriëntatie gewaarborgd.
Op centraal niveau worden door de
Centrale Dienst Informatica (CDI) deze
eenheden met diensten ondersteund, die
op basis van doelmatigheid, schaalvoor
delen en/of schaarse deskundigheid niet
decentraal zijn te beleggen.
Voor de sturing en coördinatie van de
informatica op strategisch niveau is in
het eerste kwartaal van 1990 de
Informatica Beleidsraad geïnstalleerd.
Deze raad opereert op (Hoofd-)directie
niveau en heeft ten doel een informatica-
beleidskader voor de organisatie tot
stand te brengen en te handhaven.
Hiertoe behoort onder meer het beschrij
ven van bedrijfsstandaarden voor hard
ware, voor de ontwikkeling van software
en voor telecommunicatie.
In 1990 is het telecommunicatieverkeer
via het Rabobank Telecommunicatie
Netwerk (RTN) in vergelijking met het
voorafgaande jaar met 70% toegeno
men. Deze groei is vooral afkomstig van
het toenemend aantal geld- en betaal
automaten en het sterk gestegen gebruik
daarvan.
Een belangrijke verandering in het hard-
warebeleid betreft de keuze van Personal
Computer systemen van Olivetti, veelal te
koppelen aan een Local Area Network
(LAN) omgeving. In 1990 werd een stan
daard ontwikkeld voor het op efficiënte
wijze invoeren en toepassen van LAN-
technologie binnen Rabobank Nederland.
In het eerste halfjaar van 1990 zijn de
basisfuncties voor de eerste versie van
het Laura-project (lokale automatisering
Rabobanken) vastgesteld. Dit project
behelst de invoering van de Olivetti-sys-
temen binnen de Rabobankorganisatie.
De bouw van de eerste versie is inmid
dels zover gevorderd dat begonnen is
met de integratietesten. Volgens plan zal
de eerste proefbank in mei 1991 van
Olivetti-apparatuur worden voorzien.
Het Internet-project vormt de basis voor
de geïntegreerde administratie- en infor
matievoorziening binnen het Centraal
Bankbedrijf. In 1990 zijn twee onderde
len geïmplementeerd. De Internet-admi-
nistratie verzorgt nu, naast vreemde
'De bestuurdersrol in een
veranderende Rabobank'
vormde het thema van 42
ndaagse conferenties
voor bestuurders.
Het interne telecommuni
catieverkeer nam met
70% toe. De infrastruc
tuur zal op deze ontwik
kelingen steeds vooruit
moeten lopen.
FUSIES EN VESTIGINGEN
In het verslagjaar waren 59 aangesloten
banken betrokken bij een fusie.
Het totaal aantal fusies bedroeg 28 (23),
want in drie gevallen besloot een drietal
banken in één nieuwe bank op te gaan.
Het aantal plaatselijke banken nam daar
door af tot 851 (882).
Aan het einde van het verslagjaar
bedroeg het aantal bedieningspunten
3.208 (3.240). Deze daling is de resultan
te van een afname van het aantal kanto
ren tot 2.144 (2.192) en een geringe toe
name van het aantal zittingen.
Het aantal buitenlandse vestigingen nam
toe tot 35 (30).
In het verslagjaar zijn wederom aanzien
lijke investeringen gedaan in apparatuur
in de computercentra in Zeist en Best.
Deze investeringen waren noodzakelijk
om de groei van het aantal transacties in
onder meer het betalingsverkeer te kun
nen opvangen. Daarnaast zijn de moge
lijkheden verbeterd om in calamiteitssi
tuaties en gedurende langere onder
houdsperiodes te kunnen uitwijken naar
reservecapaciteit. Hiermee wordt de
beschikbaarheid van de bancaire pro-
dukten en diensten op een nog hoger
peil gebracht.
valuta (FX) transacties, ook deposito's en
leningen in Nederlandse guldens en in
vreemde valuta's.
