Verzekeringen
Kort nadat door een wijziging in het
zogenaamde Structuurbeleid de weg
werd vrijgemaakt voor samengaan
van banken en verzekeringsmaat
schappijen, besloten de Rabobank-
organisatie en Interpolis tot een
bundeling van krachten.
Het resultaat van deze 'coöperatieve
fusie' begint zich al af te tekenen.
Het streven blijft overigens gericht
op een verbreding van het coöpera
tief verzekeringsplatform.
COÖPERATIEVE LEEST
In mei 1990 werd het besluit genomen
om met Interpolis een fusie aan te gaan.
Aan het einde van het verslagjaar was
bijna 95% van de aandelen van Interpolis
in bezit van de Rabobankorganisatie.
Met grote inzet van velen werd bereikt,
dat thans de voorwaarden zijn gescha
pen om met kracht de gemeenschappe
lijke opvattingen over een geïntegreerde
financiële dienstverlening in praktijk te
brengen.
Deze opvattingen vinden hun basis in
een coöperatieve doelstelling die in het
feitelijk functioneren van Interpolis en
haar werkmaatschappijen nadrukkelijk
aanwezig is.
Interpolis richt zich primair op het leve
ren van goede verzekeringsprodukten
tegen zo scherp mogelijke prijzen.
Dit komt onder meer tot uitdrukking
doordat zeer substantiële bedragen in de
vorm van winstdelingen en kortingen
aan verzekerden worden uitgekeerd.
In de combinatie Rabobank - Interpolis
wordt deze coöperatieve werkwijze con
form de statutaire doelstelling geconti
nueerd.
GANG VAN ZAKEN
Het jaarresultaat van Interpolis is in zeer
belangrijke mate beïnvloed door de stor
men van januari en februari 1990.
Vastgesteld naar de waarderingsgrond
slagen van het verzekeringsbedrijf,
bedroeg de concernwinst, voor belastin
gen maar na winstdelingen en kortingen,
f 49 (132) miljoen. Overigens komt het
resultaat van de deelneming Interpolis
pas vanaf juni tot uitdrukking in het
Interpolis en Rabobank:
gemeenschappelijke
opvattingen over geinte-
greerde dienstverlening
.tan leden en cliënten.
De stormen in januari en
februari drukten een
zwaar stempel op het
jaarresultaat.
resultaat van de organisatie, maar dan
volgens de waarderingsregels die voor
de gehele organisatie worden toegepast.
De concernomzet steeg ten opzichte van
1989 met ruim 30% tot f 2,9 miljard.
Met name de resultaten van de
Schadebedrijven, de Hagelunie en het
herverzekeringsbedrijf Inter-Re stonden
door de stormen onder zware druk.
De totale bruto-stormschade bedroeg
f378 miljoen, waarvan f 279 miljoen ten
laste van herverzekeraars is gekomen.
Het totaal resultaat voor belasting van
het Schadebedrijf bedroeg f 20 (73)
miljoen. De Hagelunie, die f 80 miljoen
schade eigen rekening leed, had een
negatief resultaat van f 30 14,6)
miljoen.
Het resultaat van het Levenbedrijf steeg
tot f 50 (30) miljoen.
Deze winststijging is vooral het gevolg
geweest van hogere technische resulta
ten en meer kostenoverschotten, ver
band houdende met de sterke toename
van de omzet.
Wederom werd een zeer forse produktie-
stijging van Rabo-koopsompolissen
gerealiseerd.
dekkingsmogelijkheden en een ruim
arsenaal aan ondersteuningsmiddelen
(zoals RisiCompact) kan Interpolis haar
positie op de bedrijvenmarkt verder uit
bouwen.
NIEUW ASSURANTIE BEMIDDELINGS
MODEL
Begin december 1990 werd na een suc
cesvolle proefperiode het Assurantie
Bemiddelings Model (ABM) geïntrodu
ceerd. Met dit model wordt een admini
stratieve infrastructuur gecreëerd tussen
de assurantieadviseur en de verzekeraar.
De eerste tussenpersonen zijn intussen
met de nieuwe ABM-methode gaan wer
ken. In 1991 worden plaatselijke banken
op ABM aangesloten, eerst voor de pro-
dukten met een hoge omzetsnelheid
(opstal en inboedel, auto en aansprake
lijkheid) en later ook voor de meer
specialistische verzekeringsvormen.
Door het stroomlijnen van het admini
stratieve traject dalen de kosten en
wordt de prijs/prestatieverhouding meer
concurrerend.
De milieu-aansprakelijk
heidsverzekering is een
van de polissen die in
het pakket van veel
ondernemingen niet kan
ontbreken
BEDRIJFSVERZEKERINGEN
Sedert medio 1989 is Interpolis bezig in
snel tempo de dienstverlening aan het
midden- en kleinbedrijf te vergroten.
Door de toetreding per 1 januari 1991
van Covema/Agro Lloyd tot het
Interpolisconcern is ook deskundigheid
in huis op het gebied van industriële ver
zekeringen en zijn nieuwe mogelijkhe
den ontstaan voor de financiële dienst
verlening in de sector handel, industrie
en dienstverlening.
Met een breed assortiment produkten
(rubriekenpolissen), een groot scala aan
