'fï
AANTAL MEDEWERKERS (per 31 12)
Mensen blijven in dit
technologische tijdperk
de dienst uitmaken
Kennis en betrokkenheid
vormen de basis voor
succes. Het aantal mede
werkers nam met bijna
1.200 toe
1985
1986
Met het oog daarop is in 1989 het pro
ject 'Interne Arbeidsmarkt
Rabobankorganisatie' gestart, dat tot
doel heeft arbeidsbemiddeling binnen
de organisatie tot stand te brengen.
De kwaliteit van de medewerkers op lei
dinggevend niveau vraagt gegeven de
snelle ontwikkeling in het bankbedrijf
onze voortdurende aandacht.
Systematische managementontwikke
ling draagt ertoe bij dat de 'hogere'
managementfuncties blijvend worden
vervuld door capabele managers. In het
verslagjaar is het beleid hiervoor
opnieuw geformuleerd en is de activiteit
Management Ontwikkeling sterk uitge
breid om alle taken goed te kunnen uit
voeren.
De overheid poogt via concrete maatre
gelen de toestroom naar arbeidsonge-
schiktheidsregelingen te beperken en de
heropneming van gedeeltelijk arbeids
ongeschikten in het arbeidsproces te
bevorderen. Van belang zijn daarbij
vooral de Wet Arbeid Gehandicapte
Werknemers (WAGW) en de
Arbeidsomstandighedenwet
(ARBOwet). Beide wetten kunnen een
belangrijke rol spelen in het streven
naar het terugdringen van het vermijd
bare kort- en langdurende ziektever
zuim. In toenemende mate ligt daarbij
de nadruk op de verdere ontwikkeling
van een preventief beleid. In de loop
van 1990 zijn voorstellen voor de verde
re ontwikkeling van een preventief ziek
teverzuimbeleid bij de Rabobankorgani
satie te verwachten.
Als voortvloeisel uit de beleidsnota 'De
positie van de vrouw in de Rabobank
organisatie' zijn aan het einde van het
verslagjaar voorstellen uitgewerkt,
gericht op het geleidelijk realiseren van
een hogere participatie van vrouwen op
alle functieniveaus. Een van de concreet
uitgewerkte voorstellen betreft de
(externe) kinderopvang, waarvoor per
1 januari 1990 te Utrecht en Eindhoven
een twee jaren durende proef is gestart.
ARBEIDSVOORWAARDEN
In het verslagjaar zijn de voorbereidin
gen getroffen voor de invoering per
1 januari 1990 van het gewijzigde belas
tingstelsel naar de voorstellen van de
commissie Oort.
De herzieningen, die onder meer zijn
bedoeld als vereenvoudiging, hebben
voor de Rabobankorganisatie als werk
gever zeker niet aan dit doel beant
woord. Vooral de fiscale regeling met
betrekking tot autokostenvergoedingen
door de werkgever maar ook de ver
zwaarde administratieve verplichtingen
in het algemeen, hebben geleid tot een
aanzienlijke taakverzwaring voor de des
betreffende administratieve afdelingen.
Het nieuwe belastingstelsel heeft
bovendien wijzigingen in de kostenver
goedingsregelingen noodzakelijk
gemaakt.
Hoewel compensatie van het nadeel
door de invoering van de fiscale herzie
ning principieel van de hand wordt
gewezen, is ernaar gestreefd om kosten
die medewerkers voor de uitoefening
van hun functie dienen te maken, zoveel
mogelijk op aanvaardbare wijze te ver
goeden. Zowel de administratieve taak
verzwaring als de aanpassingen in de
vergoedingsregelingen hebben extra
kostenstijgingen tot gevolg.
In de Rabobankorganisatie is per 1 janu
ari 1989 een nieuw pensioenreglement
ingevoerd, dat niet meer uitgaat van
een eindloonstelsel met levensjaren,
maar van een opbouwsysteem met
indexering van pensioenaanspraken
over verstreken dienstjaren.
Computerondersteund
opleiden stelt mensen in
staat op de eigen werk
plek en in eigen tempo
vakkennis op te doen.
De nieuwe leergang voor
nieuw aangetreden
bestuurders van aange
sloten banken ondervindt
een grote belangstelling.
Prol. dr. I\l H Douben,
plv. secretaris van de
Raad van Beheer, ver-
zorgt een inleiding.
OPLEIDINGEN
De kwaliteit van de organisatie wordt in
belangrijke mate bepaald door de ken
nis en vaardigheden van alle betrokke
nen, zowel op beleidsvormend als
beleidsuitvoerend terrein.
In het verslagjaar is een leergang ont
wikkeld voor - met name nieuw aange
treden - bestuurders van aangesloten
banken.
In een aantal bijeenkomsten worden zij
geïnformeerd over de achtergrond en
doelstellingen van de organisatie en de
rol die daarin door de leden van de
beheerscolleges wordt vervuld.
Op grond van de eerste bijeenkomsten
mag worden vastgesteld, dat de cyclus
zich in een grote belangstelling mag
verheugen.
In 1989 namen 19.400 cursisten deel aan
opleidingsprogramma's, die door
Rabobank Nederland werden georgani
seerd. Uit dit cijfer mag worden afge
leid, dat het deelnemen aan opleidingen
algemeen wordt ervaren als een nood
zakelijke voorwaarde voor het succesvol
functioneren in de organisatie. Naast
het ontwikkelen van gestandaardiseerde
opleidingen voor brede doelgroepen is
een trend waarneembaar naar het tot
stand brengen van 'maatwerk'-cursus-
sen, gericht op specifieke functies of
bedrijfsonderdelen. Deze behoefte doet
zich onder andere voor bij de ontwikke
ling van opleidingstrajecten voor diver
se eenheden van Rabobank Nederland.
Voor de bij- en herscholing van het per
soneel wordt ook samenwerking
gezocht met het reguliere onderwijs op
zowel middelbaar en hoger beroepsni
veau als op universitair en post-univer-
sitair niveau. In samenwerking met
enkele HEAO's worden bij wijze van
proef leidinggevenden van aangesloten
banken in een aantal vakken bijge
schoold. Om ook in de toekomst een
voldoende hoogwaardige instroom van
personeel te waarborgen worden nau
we contacten onderhouden met het
onderwijs. Deze hebben er inmiddels
toe bijgedragen dat bij acht HEAO's een
studiespecialisatie bank- en verzeke
ringswezen tot stand is gebracht.
In een aantal gevallen heeft de
Rabobankorganisatie de inbreng van de
essentiële praktijkervaring verzorgd.
