VASTGOED ACTIVITEITEN
In 1989 gaf de onroerend-goedmarkt in
grote delen van Nederland een levendig
beeld te zien. De bedrijfsactiviteiten van
de 19 (20) Rabo Makelaardijen ontwik
kelden zich dienovereenkomstig. Bij cir
ca 40% van de bemiddelingen werd ook
de financiering door onze organisatie
verzorgd.
Vastgoed Rabo Nederland BV noteerde
een toeneming van de aangegane ver
plichtingen in de sector koopwoningen
en een belangrijke stijging in die van
bedrijfsmatig onroerend goed. In de
vorm van projectfinanciering met risico
participatie was onze vastgoed-dochter
partij bij 60 (44) projecten, met in totaal
2.770 (2.440) woningen en 82.900
(27.800) m2 bedrijfsvloeroppervlakte.
Niettegenstaande de scherpe concur
rentie op deze markt toonden de pro
jectresultaten een zeer bevredigend
beeld.
Mensen en
bedrijfsmiddelen
De groei van activiteiten kwam ook
in de toeneming van het aantal mede
werkers tot uitdrukking. Om de
kwaliteit van onze dienstverlening te
waarborgen werd veel geïnvesteerd
in opleidingsinspanningen.
PERSONEEL
Na twee jaar van beperkte groei was de
toeneming van het personeelsbestand
in 1989 aanmerkelijk groter. Het aantal
medewerkers steeg met 1.199 (554).
Ultimo 1989 waren bij de
Rabobankorganisatie 34.399 (33.200)
personen in dienst, waarvan 730 (672)
op buitenlandse vestigingen (inclusief
die van deelnemingen). Gemeten in vol
ledige arbeidsplaatsen nam de perso
neelsomvang toe met 1.063 (436) mens
jaren of 3,4 (1,4)% tot 31.896 (30.833)
mensjaren.
Deeltijders vormden in 1989 - evenals in
voorgaande jaren - ongeveer 20% van
het personeelsbestand. Naast deeltijd
dienstverbanden kan de personele
bezetting worden afgestemd op de
bedrijfsdrukte door het aanwenden van
flexibele arbeidscontracten. Hiervan
wordt in toenemende mate gebruik
gemaakt.
De veranderingen waarvoor de
Rabobankorganisatie zich geplaatst ziet
nemen in tempo en diepgang voortdu
rend toe. In de organisatiestructuur van
Rabobank Nederland vond een hergroe
pering plaats van taken, bevoegdheden
en verantwoordelijkheden waarmee een
versterking van het marktgericht en
slagvaardig opereren van de onder
scheiden resultaateenheden wordt
beoogd.
Technologische, commerciële en organi
satorische ontwikkelingen leiden ertoe
dat tal van functies zwaarder worden en
daarmee ook de kwalificaties waaraan
medewerkers moeten voldoen. Met het
oog daarop wordt in het vernieuwde
sociaal beleid veel aandacht geschon
ken aan personeelsontwikkeling om
steeds over een voldoende aantal
medewerkers te kunnen beschikken met
de vereiste kwaliteiten en ambities om
de doelstellingen van de organisatie te
realiseren.
Om daarbij het menselijk potentieel
optimaal te kunnen inzetten, is een
actieve benadering van de interne
arbeidsmarkt noodzakelijk.
