Balansontwikkeling en resultaat
Balanstotaal Uiteindelijk leidden de beschreven ontwikkelingen in 1 986 tot een groei
van het geconsolideerde balanstotaal met 6,0 (3,4)%tot f 1 39,7
(1 31,7) miljard. In het binnenlandse kernbedrijf van onze organisatie werd
een alleszins bevredigende groei bereikt, zeker in het licht van de lage
inflatiegraad. De balanstelling van de gezamenlijke aangesloten banken
steeg met 7,4 (6,6)%. Positieve invloed ging ook uit van de balans-
groei bij onze jongste buitenlandse kantoren. De negatieve invloed
van de waardedaling van de Amerikaanse dollar kon daardoor worden
gecompenseerd. Van betekenis is uiteraard ook de consolidatie van de
Nederlandse Scheepshypotheekbank NV met f 1,2 miljard. Door de
grotere belangstelling voor specifieke produktvormen bij woning
hypotheken daalde het balanstotaal van de Rabohypotheekbank NV
minder dan in voorgaande jaren.
Baten De in 1 983 begonnen verkrapping van de rentemarge heeft zich ook in
het verslagjaar voortgezet. Daartegenover stond nu een positieve
ontwikkeling in de volumina van het rentebedrijf. De uiteindelijke rente
winst steeg tot f 3.630 (3.505) miljoen, na een lichte daling in 1 985.
De provisie-inkomsten toonden opnieuw een krachtige stijging tot f 559
(509) miljoen. Evenals in 1 985 droeg het effectenbedrijf daaraan het
meest bij. Ook de overige niet-balansgebonden provisie-inkomsten, zoals
die uit assurantiebemiddeling, gaven echter een verheugende groei te
zien.
Gunstige resultaten in de valutahandel en gerealiseerde koersresultaten in
de effectenportefeuille hielden de overige baten met f 1 54 (200) miljoen
op een hoog niveau. Ook de daarin begrepen resultaten van de niet-
geconsolideerde deelnemingen stemmen tot tevredenheid.
Rentemarge in van het
gemiddeld balanstotaal
Lasten De keerzijde van de krachtige volume-ontwikkeling in zowel het
kernbedrijf als in de niet-balansgebonden activiteiten is een weliswaar
afnemende doch opnieuw aanzienlijke kostenstijging met in totaal 6 (8)%
tot f 2.953 (2.793) miljoen. De personeelskosten blijven onder opwaartse
druk van de onverminderd doorgaande groei van het aantal personeels-
34
leden. Het stijgende activiteitenniveau kan, ondanks de toenemende
automatiseringsgraad, nog niet geheel worden opgevangen door
verbetering van de arbeidsproduktiviteit. Aanzienlijke opleidings
inspanningen en verdere arbeidsduurverkorting zijn andere factoren van
belang.
In de stijging van de afschrijvingskosten komt de vergroting van de
automatiseringsgraad tot uitdrukking.
Resultaat De bruto winst kwam uit op f 1.390 1.421miljoen, een daling met 2
(5)%. De dotatie aan de VAR kon verder worden teruggebracht tot f 477
(510) miljoen, relatief hetzelfde niveau als vóór 1 980. Belastingen
vergden over 1 986 f 226 (241miljoen, zodat een netto winst resteert
van f 685 (668) miljoen. Dat is 3 (8)% meer dan in 1 985.
Samenvattend is te stellen dat in het verslagjaar de kredietverlening en de
traditionele middelen zich ruimschoots op het aanvankelijk door ons
verwachte groeiniveau bewogen. Zeker wanneer de zeer lage inflatiegraad
in aanmerking wordt genomen, is dat groeiniveau alleszins redelijk. Ook in
het kader van onze coöperatieve dienstverleningsdoelstelling stemt dat tot
tevredenheid. Bovendien zorgt de volumegroei voor compensatie van de
margeverkrapping in onze resultaten.
Verwachting 1 987 Wat betreft het kernbedrijf van onze organisatie verwachten wij voor
1 987 soortgelijke ontwikkelingen als in 1 986. Een bedreiging voor de
volume-ontwikkeling blijft daarbij gelegen in de onverminderd felle
concurrentie en zeker ook in de gevolgen van het fiscaal beleid voor de
ontwikkeling van de spaarmiddelen. Het netto resultaat zal onder druk
staan van de verlaging van de vermogensaftrek per 1 oktober 1 986, welke
eerst in 1 987 volledig zal doorwerken. Ons streven blijft dan ook mede
gericht op beheersing van de kostenontwikkeling, waarbij vanzelfsprekend
onze dienstverleningsdoelstelling leidraad van ons handelen blijft.
De dienstverleningsdoelstelling is dé bestaansgrond van onze coöperatieve
organisatie. Om dit doel te bereiken zijn vanzelfsprekend geldmiddelen,
gebouwen, machines, structuren e.d. nodig. De bij onze organisatie
betrokken mensen geven echter uiteindelijk aan deze doelstelling daad
werkelijk inhoud. De toewijding, inzet en creativiteit die bestuurders en
medewerkers daarbij aan de dag leggen is van grote betekenis voor het
succes van de Rabobank. Voor hun inspanningen gedurende het afgelopen
jaar willen wij hen op deze plaats dan ook speciaal danken. Wij zijn ervan
overtuigd dat de belangen van onze leden en cliënten ook de komende jaren
bij hen in goede handen zijn.
35
