I
uitkeringen worden gedaan van achtereenvolgens 0,75% en 0,25%.
Partijen bereikten ook een akkoord over voortzetting van de bestaande
afspraken op het gebied van vervroegde uittreding, bevordering deeltijd
werk en jeugdplan. Op onderdelen werden deze afspraken enigszins
bijgesteld. De arbeidsduurverkorting wordt niet gewijzigd. Wel is
gezamenlijk een nadere regeling uitgewerkt voor de aanwending daarvan
voor opleidingsdoeleinden.
Centrale Adviesraad Aan het einde van het verslagjaar liep de eerste driejarige zittingsperiode
Arbeidsaangelegenheden af van de CAAR. In deze raad hebben zitting werknemers-
Rabobankorganisatie vertegenwoordigers van aangesloten banken en van Rabobank Nederland
(CAAR) alsook vertegenwoordigers namens de werkgevers. De CAAR heeft tot
taak de Raad van Beheer te adviseren over het sociale beleid binnen de
Rabobankorganisatie in de ruimste zin van het woord. In de voorbije jaren
is de CAAR erin geslaagd zich een eigen plaats te verwerven binnen de
overlegstructuren van onze organisatie. Daarmee is tevens een goede
basis gelegd voor het toekomstige functioneren van de medezeggenschap
via dit op onze coöperatieve organisatiestructuur toegesneden alternatief
voor de Centrale Ondernemingsraad.
Informatica
Lange-termijn-plan Automatiseren betekent voor onze organisatie aanzienlijk méér dan
verbeteren van de efficiency. Geautomatiseerde informatieverzorging
speelt ook een belangrijke rol bij de besturing en de beleidsbepaling.
De technologische ontwikkeling biedt mogelijkheden tot het vernieuwen
van het produkten- en dienstenpakket van de bank. In het optimaal
benutten van deze mogelijkheden ligt een grote uitdaging voor de
komende jaren opgesloten. Tegen die achtergrond is in 1 986 begonnen
met de uitvoering van het nieuwe lange-termijn-plan automatisering. In dit
plan is de richting aangegeven van de automatisering van de Rabobank
organisatie voor de komende vijf a tien jaar. De eigen verantwoorde
lijkheid van de gebruikers binnen onze organisatie wat betreft hun
informatieverzorging wordt hierin benadrukt. Nieuwe toepassingen
worden opgestart volgens informatie- en automatiseringsplannen die door
de gebruikers zijn opgesteld. Deze plannen worden gebaseerd op de
bedrijfsdoelstellingen, gekozen strategieën en doorslaggevende
voorwaarden voor een succesvolle bedrijfsvoering. Zo is in het verslagjaar
begonnen met enkele projecten, die betrekking hebben op moderne
vormen van bankieren.
Distributieconcept Ongetwijfeld zullen studies die nu plaatsvinden, leiden tot aanpassingen in
de distributieconcepten van de lokale Rabobanken. Immers de
ontwikkelingen op het gebied van elektronisch bankieren, geld- en
betaalautomaten, creditcards, enz. beïnvloeden de bancaire concurrentie
verhoudingen. Wij hebben reeds kunnen vaststellen dat deze moderne
distributievormen de wezenlijke taak van de plaatselijke coöperatieve
Rabobank niet zullen aantasten. Integendeel, waarschijnlijk zal met deze
hulpmiddelen de functie van de Rabobanken binnen de lokale
economische gemeenschappen eerder versterkt inhoud kunnen krijgen.
Dit vereist echter een zorgvuldig gestructureerd proces. Daarbij is niet
alleen de technische invulling van belang. Vooral is het noodzakelijk het
Rabobankpersoneel op adequate wijze met automatisering te laten
30
Aantal Rabobankkantoren met
baliecomputers
aantal kantoren
totaal aantal kantoren
i kantoren met baliecomputer
omgaan. Bovendien dient nadrukkelijk rekening te worden gehouden met
het tempo, waarin de samenleving bereid is nieuwe vormen van bankieren
te accepteren.
Meer dan 1.000
baliecomputers
Gedurende de voorbereidingsperiode van het 'bankkantoor voor de
toekomst' vervolgen wij onze weg van het automatiseren van het balie-
verkeer en het invoeren van het Rabobank Terminal Netwerk (RTN) met
onverminderde kracht. Begin september 1 986 werd bij de Rabobank
Surhuisterveen het duizendste kantoor binnen de Rabobankorganisatie
uitgerust met de daarvoor benodigde baliecomputer. Het opzetten van het
RTN is in de tweede helft van 1 986 versneld op gang gekomen. Via het
RTN kunnen plaatselijke banken en Rabobank Nederland
(computer)gegevens uitwisselen met elkaar en met andere organisaties.
Bij circa 60 banken zijn inmiddels RTN-toepassingen ingevoerd. Voor
beelden van deze toepassingen zijn: een eigen elektronisch postsysteem,
het direct opvragen van beurskoersen en directe verbindingen met tour
operators. Aan uitbreiding ervan wordt voortdurend gewerkt. Voor RTN
wordt gebruik gemaakt van Datanet I van de PTT. De kosten van Datanet I
zijn mede een factor bij het bepalen van het tempo waarin RTN in gebruik
wordt genomen.
Rabobank
Computerdiensten BV
Rabobank Computerdiensten BV - een dochterinstelling van Rabobank
Nederland - stelt zich ten doel nieuwe vormen van dienstverlening op
commerciële basis tot ontwikkeling te brengen. In de verslagperiode heeft
deze vennootschap een belangrijke groei van de omzet kunnen realiseren.
Ingevolge een herbezinning op haar taak en werkwijze zal de aansluiting
van Rabobank Computerdiensten op de bestaande bancaire diensten,
vooral op het betalingsverkeer, verder worden versterkt.
De Lage Landen BV
Voor De Lage Landen BV was 1986 over de gehele linie een goed jaar.
De resultaten van het voorafgaande boekjaar werden opnieuw overtroffen.
Het balanstotaal steeg van bijna f 1,5 miljard naar ruim f 2,1 miljard.
De winst na belastingen nam toe tot f 1 3,6 (10,9) miljoen. De procentuele
groei van de omzet was in de comsumptieve kredietverlening, alsook in de
31
