Bemiddeling vastgoed
In het boekjaar werden de laatste zeven bijkantoren van de B.V. Centraal
Makelaarskantoor C.M.K. opgeheven en werd de liquidatie van deze
vennootschap- overeenkomstig de door de organisatie genomen
besluiten-voltooid.
Een groot aantal aangesloten banken maakte gebruik van de mogelijk
heid zelf in regionaal verband te komen tot de oprichting van een
makelaarskantoor, hetgeen resulteerde in een 1 7-tal vennootschappen.
Arbeidsvoorwaarden en Personeel
Op nationaal vlak spelen in verband met het werkgelegenheidsvraagstuk
twee zaken een hoofdrol: de roep om arbeidsduurverkorting alsmede de
oplopende werkloosheid onder jongeren.
In 1 982 werden de mogelijkheid en wenselijkheid van deeltijdarbeid
binnen onze organisatie gepeild. Dit heeft ertoe geleid dat een onderzoek
zal plaatshebben om na te gaan of een bijdrage aan het oplossen van de
werkgelegenheidsproblemen zou kunnen bestaan in het aannemen van
schoolverlaters in deeltijdfuncties waarbij in meerdere of mindere mate
onderwijs gevolgd wordt. Daarnaast zouden de in het bankwezen
gehanteerde minimum jeugdlonen, die boven het wettelijk gestelde
minimum liggen, tot het wettelijk niveau teruggebracht moeten worden.
In het kader van de medezeggenschap in onze organisatie is een aanzet
gegeven tot de oprichting van een Centrale Adviesraad Arbeids-
aangelegenheden Rabobankorganisatie. Deze Adviesraad zal binnen de
structuur van de Rabobankorganisatie een eigen plaats kunnen innemen.
De personeelsgroei bedroeg 82 personen of 0,3%, tegenover 1.024
personen of 3,8% voor de gehele organisatie in 1981. Aan de groei van
het personeelsbestand is in de tweede helft van het verslagjaar een einde
gekomen. Vanaf augustus was er sprake van een heel geleidelijke
afname. Onder de huidige omstandigheden dient voor de komende jaren
met een verdere daling van het personeelsbestand rekening te worden
gehouden. Ultimo 1 982 waren er 28.020 personen in dienst bij de
Rabobankorganisatie: 23.244 75) bij de aangesloten banken en
4.776 7) bij Rabobank Nederland, de gelieerde instellingen en de
buitenlandse vestigingen. Bij Rabobank Nederland nam het personeels
bestand af met zes medewerkenden. De gelieerde instellingen en de
buitenlandse vestigingen lieten een groei zien van respectievelijk negen
en vier medewerkers.
De huidige fase van consolidatie heeft ook geleid tot de wenselijkheid
van een gesystematiseerd, actief arbeidsmarktbeleid binnen onze
organisatie. Uitgaande van de noodzakelijke flexibiliteit in geografische
en/of functionele zin bij onze medewerkers zal worden gezocht naar een
systeem van interne vacaturevoorziening en doorstroming in de
organisatie, waarbij als uitgangspunt wordt genomen dat de Rabobank
organisatie in de eerste plaats verantwoordelijkheid wenst te dragen ten
aanzien van de reeds in dienst zijnde personeelsleden.
26
Opleidingen
Een verdere uitbouw van opleidingen voor het management is ter hand
genomen, mede op basis van onderzoek naar de problemen waar het
management in de jaren tachtig voor komt te staan.
De ontwikkeling van de cursus 'Kredietverlening' is in 1 982 afgerond.
Deze cursus richt zich met name op het beoordelen van de risico's van
kredietverlening aan middelgrote en grote bedrijven.
De belangstelling voor de door de Rabobank ontwikkelde cursussen
'Balansmanagement' en 'Middenkader' was erg groot.
Een totaal nieuwe opzet voor het ondersteunen van baliemedewerkers
met opleidingsprogramma's is in ontwikkeling genomen. De nieuwe
programma's sluiten meer aan bij de actuele vraagstukken van de balie
medewerkers.
Automatisering
In het afgelopen jaar zijn de technische voorzieningen ten behoeve van
geautomatiseerde systemen verder uitgebouwd. Bij ongeveer 400
banken zijn thans bankgiroterminals geplaatst.
Het gebruik van viewdata is als proef binnen de Rabobankorganisatie
ingevoerd. Na een evaluatie zullen ook de mogelijkheden ten behoeve
van de commerciële dienstverlening waar mogelijk worden benut.
Als een eerste produkt van administratieve dienstverlening kan thans
geautomatiseerde verenigingsadministratie door onze banken aan
cliënten worden aangeboden. Andere produkten zijn in voorbereiding.
Er is besloten tot een nauwe samenwerking met Interpolis om
geautomatiseerde verzekeringssystemen binnen onze banken te
gebruiken. De ontwikkelingen rond automatisering drukken hun stempel
op de te verrichten opleidingsinspanningen. Zo werd in 1 982 een
uitgebreid opleidingsprogramma ter zake ontwikkeld. Het doel ervan is
werknemers die geen specifieke automatiseringsopleiding genoten
hebben op dit terrein te bekwamen. Daarmee wordt beoogd onze
banken beter te doen functioneren bij het gebruik maken van
geautomatiseerde systemen.
De Lage Landen
De in 1981 ingezette daling van het debiteurensaldo van de
Financieringsmaatschappij 'De Lage Landen' N V heeft zich in 1 982
voortgezet. Oorzaak van deze daling waren opnieuw de afgenomen
investeringsneiging bij zowel bedrijven als particulieren en de
toegenomen liquiditeit bij de Rabobanken. Inmiddels lijkt aan de gestage
daling van de bedrijfsomvang een einde te komen, doordat de produktie
van nieuwe leningen in evenwicht begint te komen met de aflossingen.
Bovendien begint de in 1 982 gerealiseerde organisatiewijziging haar
vruchten af te werpen. Deze hield in dat De Lage Landen zich via de
divisie leasing en consumentenkrediet meer als specialist op beide
deelterreinen is gaan manifesteren met een daaraan aangepast
produktenpakket.
De debiteurenportefeuille nam af van f 864 miljoen tot f770 miljoen,
een daling van 11% te vergelijken met een daling van 7% in 1 981 en een
27
