vorderingen' 2,2 miljoen lager zijn dan in 1998, toen
deze nog 4,2 miljoen bedroeg.
De voor de strategische heroriëntatie en verdere
investeringen op het ICT-vlak noodzakelijke kosten en
voorzieningen, leidden tot een aanmerkelijk hogere post
'Overige bedrijfslasten'.
Tegenover deze meerlast staan, eveneens aanmerkelijk,
hogere 'Overige baten'. Deze zijn terug te voeren op vrijval
van in het verleden getroffen voorzieningen en
ontvangsten van in het verleden afgeboekte vorderingen.
Per saldo leidde dit ten opzichte van 1998 tot een hogere
bate van 1,1 miljoen in 1999.
Het hogere bedrijfsresultaat had een stijging van de
belastingen met 1,0 miljoen tot gevolg.
De hypothecaire portefeuille nam in het verslagjaar met
13,5% toe tot 3,777 miljard, een geringere toename dan
in 1998, toen de portefeuillegroei nog 20% bedroeg.
Naast een hoger niveau van aflossingen, ligt hieraan ook
de stringent toegepaste risicopolitiek van de bank ten
grondslag. Ondanks de aanhoudend sterke concurrentie,
ook vanuit het buitenland, houdt FGH Bank vast aan het
prudente uitgangspunt niet te willen concurreren op
risico, maar op de kracht van onze klantrelaties en de
kwaliteit van onze dienstverlening.
Het Eigen Vermogen uitgedrukt in een percentage van de
naar risico gewogen activa (BIS-ratio) bedraagt 11,55%
(1998: 12,14%).
TREASURY
De portefeuille opgenomen middelen nam in 1999 toe
met 449 miljoen van 6 2.961 tot 3.410 miljoen.
Van deze toename werd 289 miljoen gerealiseerd in de
vastrentende en 160 miljoen in de variabel rentende
portefeuille. De introductie van de euro en de daarmee
samenhangende vervaging van de landsgrenzen hadden tot
gevolg dat het overgrote deel van de kapitaalmarkt-
transacties met buitenlandse investeerders werd
afgesloten.
FGH Bank beweegt zich meer dan voorheen op de geld
en kapitaalmarkten. De betekenis van de treasury-
activiteiten zal de komende jaren naar verwachting
verder toenemen. Zo zullen wij in het eerste kwartaal
van 2000 een Debt Issuance Programme starten.
Onder dit programma zullen zowel public-issues als
private-placements gerealiseerd worden.
PERSONELE EN ALGEMENE ZAKEN
De competitieve meerwaarde van onze organisatie moet
hoe langer hoe meer worden gezocht in onze medewerkers
die daarin de kritische succesfactor zijn. Het bieden van
een stimulerende omgeving waarin medewerkers zich
optimaal kunnen ontplooien, heeft een directe en
positieve uitwerking op de kwaliteit die wij binnen onze
onderneming aan onze klanten kunnen bieden. Het
stimuleren en begeleiden van dit constante ontwikkelings
proces vormt ons inziens één van de belangrijkste
uitdagingen voor het management in de 21c eeuw.
Dit vereist een actieve en integrale benadering van human-
resourcesmanagement en de nodige aandacht voor de
stijl van leidinggeven en interne communicatie.
In 1999 ondervonden wij heviger dan voorheen de
gevolgen van de voor werkgevers krappe arbeidsmarkt.
Dit heeft enerzijds geleid tot een duidelijke verhoging van
de kosten van werving en selectie. Daarnaast was er een
werkdrukverhogend effect, doordat een aantal onbezette
posities meer of minder langdurig door collega's moest
worden waargenomen. Vacatures bleven gemiddeld langer
onvervuld. Aan het einde van 1999 bedroeg het personeels
bestand, uitzendkrachten uitgezonderd, 179 medewerkers,
waarvan 48 vrouwen en 131 mannen.
Met de invoering van de Arbeidsomstandighedenwet
is bedrijfshulpverlening een wettelijke plicht geworden.
Dit betekent ook dat het preventiebeleid zal moeten
worden aangescherpt.
Daarnaast is uiteraard het adequaat optreden tijdens een
bedrijfsongeval of calamiteit van zeer groot belang.
Onder de medewerkers vonden wij een groot aantal
vrijwilligers bereid deel te nemen in een bedrijfshulp-
verleningsorganisatie. Tot het takenpakket behoort het
verlenen van eerste hulp, bestrijden van brand,
voorkomen van ongevallen en het in noodsituaties
alarmeren en evacueren van alle aanwezigen.
Om deze taken goed te kunnen uitvoeren, hebben alle
bedrijfshulpverleners in mei 1999 een opleiding gevolgd.
Op 4 november vond in dit kader een eerste algehele
ontruimingsoefening plaats.
FGH VASTGOEDPRIJS
Om in de voor FGH Bank relevante markten een
belangrijke rol te blijven spelen, is het noodzakelijk een
visie te hebben op ondernemerschap. Dat is meteen ook
de achtergrond van de tweejaarlijkse FGH Vastgoedprijs.
Deze in 1989 in het leven geroepen prijs is de afgelopen
