De activiteiten van de V.O.F. Bank
voor Hypothecaire Financiering te
Eindhoven, welk belang ultimo 1996
was uitgebreid tot 100%, zijn
samengevoegd met de activiteiten
van onze dochter Nederlandse
Hypotheekbank N.V. De resultaten
van deze combinatie, waarin onze
gespecialiseerde retailactiviteiten
plaatsvinden, kende een goede
ontwikkeling.
FINANCIEEL
In het verslagjaar is FGH BANK
erin geslaagd de hypothecaire
portefeuille van het kembedrijf, vóór
aftrek van gesyndiceerde leningen,
te laten groeien met circa 10% tot
6.267,2 miljoen. In 1996 bleef de
groei nog beperkt tot 3% en kwam
de vergelijkbare portefeuille uit op
5.701,4 miljoen.
Mede hierdoor nam het bedrijfs
resultaat vóór belastingen met ruim
ƒ11 miljoen toe tot 122 miljoen.
Dit is inclusief een onder 'Overig
inkomen' opgenomen éénmalige
bate van 6 miljoen, voortvloeiend
uit de overdracht van de
Amerikaanse kredietportefeuille aan
een andere vennootschap binnen het
AEGON-concern. Het kembedrijf
leverde 5 miljoen meer winst.
Als gevolg van de sterke groei van de
portefeuille namen ook de baten uit
hoofde van afsluitcommissie toe;
tezamen met de overige onder
'Rente' opgenomen commissies steeg
deze post van 21,7 miljoen naar
24,5 miljoen.
De bedrijfslasten waren met
44,5 miljoen 3,2 miljoen hoger
dan over het voorgaande boekjaar.
Deze toename is, naast inflatoire
oorzaken, temg te voeren op de
investeringen in mensen en regio
kantoren om de commerciële
slagkracht te vergroten. Deze
investeringen worden terugverdiend
door groei van de portefeuille en
verdere rationalisatie in de back
office en ondersteunende diensten.
Het ook in 1997 stringent toegepaste
beleid van risicobeheersing leidde
ertoe dat een vrijval van 2 miljoen
kon plaatsvinden in de voorziening
'Waardeverandering van vorderingen'.
In 1996 werd nog 3,6 miljoen ten
laste van het resultaat gebracht.
Als gevolg van een hoger bedrijfs
resultaat vóór belastingen neemt ook
de belastinglast toe. Door de
geleidelijke afbouw van de
activiteiten van FGH Finance N.V.,
Curasao neemt de belastingdruk
ten opzichte van 1996 extra toe.
Voomoemde elementen resulteerden
in een nettoresultaat van
90,2 miljoen, 5,7 miljoen meer
dan in 1996. Met een zichtbaar Eigen
Vermogen, inclusief het resultaat
1997, van 667,8 miljoen betekent
dit een nettorendement op het
Eigen Vermogen van 13,5%. Het
Eigen Vermogen uitgedrukt in een
percentage van de naar risico
gewogen activa (BIS-ratio) is ruim
13%.
De in 1995 ingezette procedure,
aangespannen door het Ministerie
van Financiën inzake onrechtmatig
handelen, kende in 1997 weinig
voortgang. Wij hebben goede redenen
om het eerder uitgesproken
vertrouwen in een goede afloop te
handhaven.
FUNDING
In het verslagjaar werd voor
35 miljoen aan lange middelen
aangetrokken. De groei van de
hypothecaire portefeuille werd
verder intern gefinancierd. Gezien de
toenemende vraag van relaties naar
vastgoedfinancieringen met een
korte dan wel variabele rentelooptijd
werd in de overige financierings
behoefte voorzien door middel van
kort geld. Dientengevolge nam het
opgenomen bedrag aan korte
middelen in het verslagjaar toe tot
ruim 2,6 miljard (eind 1996:
1,7 miljard).
ORGANISATIE EN PERSONEEL
Gedurende het verslagjaar was,
evenals in 1996, sprake van een lichte
daling van het personeelsbestand.
Per 31 december 1997 had
FGH BANK 179 mensen in dienst,
131 mannen en 48 vrouwen.
Samenvattend zijn wij er ook in
1997 weer in geslaagd de doel
stellingen ten aanzien van volume,
risicobeheersing en rendement te
halen. Dit was alleen mogelijk
dankzij de grote inzet van alle
medewerkers en de betrokkenheid
van de Ondernemingsraad. Wij zijn
hen dan ook bijzonder erkentelijk
voor de verrichte prestatie.
TOEKOMST
In december 1997 heeft de
Bayerische Vereinsbank AG te
kennen gegeven het belang in
FGH BANK N.V. van AEGON N.V.
te willen ovememen.
De directie van FGH BANK
ondersteunt een eventuele overname
van harte. Op het moment van
schrijven zijn directie en mede-
