De resultaten van de Kok Groep B.V (onroerend
goed beheer, makelaardij en assurantiebemidde
ling) waren o.m. door hoge automatiseringskos
ten lager dan die over het voorafgaande jaar.
De voortschrijdende automatisering zal op ter
mijn echter zijn vruchten gaan afwerpen.
De omvang van de beheerportefeuille nam
toe, mede. door een overneming, waardoor het
kantorennet werd uitgebreid met een vestiging te
Hoofddorp. De leegstand werd verder terugge
drongen tot gemiddeld ongeveer 1% van het aan
tal eenheden. Renovatie van zowel commercieel
onroerend goed als van woningen, neemt gesta
dig toe. De in dat verband ontwikkelde activitei
ten dragen bij aan het resultaat. Uitgebreid wer
den de beheeractiviteiten met betrekking tot
winkelcentrum- en energie management.
De makelaardij vertoonde in de diverse sec
toren een opgaande lijn. In Rotterdam-Hillegers-
berg werd een makelaardijvestiging geopend.
Gestart is met externe dienstverlening voor
geautomatiseerde gegevensverwerking op het
assurantievlak en het verzorgen van opleidingen
voor in- en externe gebruikers van tekstverwer-
kende apparatuur, teneinde onafhankelijk van
externe bureaus en tevens goedkoper de dienst
verlening aan vooral assurantietussenpersonen uit
te breiden.
Het bouwvolume in Nederland heeft zich in
1986, na de negatieve ontwikkelingen sinds 1980,
gestabiliseerd en zal in 1987 naar verwachting
gelijk blijven.
Eveneens naar verwachting zal de productie in de
woningbouw alsook in de grond-, weg- en water
bouw afnemen, terwijl de productiewaarde van
de utiliteits- c.q. industriebouw toeneemt.
De winstmarge voor de totale productie in
de bouwnijverheid is branchematig van 2,05
gedaald tot 1,78 in 1986. Voor 1987 wordt een
gemiddeld resultaat vóór belasting verwacht van
1,72 De daling van de winstmarge is in de
woningbouwsector het sterkst, voor 1987 wordt
een winstpercentage van 1,03 verwacht. Deze
daling van de winstmarge is het gevolg van de
teruggang van de bouwproductie en de daarmede
samenhangende felle concurrentie. Nu de bouw
productie zich stabiliseert is het onmiddellijke
gevolg dat de “werkelijke“ kosten van materialen
en toelevering dienen te worden betaald. Ook de
lonen vertonen een opwaartse druk, mede tenge
volge van de contractuele arbeidstijdverkorting.
Dankzij inzet, kennis en innoverend denken
van haar gehele organisatie handhaaft Gebam
haar productie en winstmarge, die beduidend
hoger ligt dan het branchegemiddelde. Bij een
gemiddeld winstpercentage van 2,80 vóór
belasting sinds 1980 bedraagt dit in 1986 3,47
zijnde ruim 26 rendement op haar eigen
vermogen.
Financieel-Economische en
Administratieve Afdelingen
In 1986 zijn de eerder uitgezette lijnen inzake
gebruik van andere hulpmiddelen binnen de
financiële administratie doorgetrokken:
de personal computer draagt bij tot snellere
informatieverschaffing;
- het per 1 november 1986 geïmplementeerde
centraal administratiesysteem biedt betere moge
lijkheden, zowel voor de administratie zelf als
voor de informatievoorziening.
Na een aanloopperiode van de nieuwe orga
nisatorische opzet binnen de financiële admini
stratie heeft een evaluatie plaatsgevonden. Op
grond hiervan, bleek dat aanpassingen noodzake
lijk waren, die in 1986 al deels zijn afgerond.
Van de administratieve afdelingen wordt veel
inzet gevergd in het kader van de bouw van de
15
Kok Groep B. V.
Aannemingsmaatschappij Gebam B.V.
