De verwerving van projecten in de U.S.A. geschiedde in 1979 deels in
samenwerking met D.P.I. (Dutch Property Investments) en deels door
de Brefriescombinatie, in welke combinatie FGH en Bredero beide
voor 50% participeren.
Onze buitenlandse belangen (hypotheken en deelnemingen in onroerend
goed) bedragen per de jaarultimo 172,3 mln. (Europa 132,9 mln
U.S.A. 39,4 mln.).
Naast dienstverlening vanuit Nederland aan derden bestaat ook de
mogelijkheid onze vastgoed- en financieringsactiviteiten vanuit het
betrokken land verder uit te bouwen. Om deze weg met succes te kunnen
inslaan dient er in het betreffende land een zakelijke basis te zijn
opgebouwd die, voor wat cliënten en know-how betreft, aansluit op die
van het moederbedrijf in Nederland. Alleen dan zijn investeringen in een
eigen organisatie buiten Nederland verantwoord. Inmiddels hebben in
enkele landen de belangen van de FGH een zodanige omvang gekregen,
dat verdere ontwikkelingen in deze richting, al of niet in duurzame
samenwerking met lokale partners, gerechtvaardigd zouden kunnen zijn.
Hoewel wij menen, dat internationalisatie van ons bedrijf een belangrijke
pijler is voor de toekomst, zal toch de nodige aandacht moeten worden
besteed aan de fasering van deze ontwikkelingen. De interne organisatie
van ons bedrijf zal met de verdergaande internationalisatie gelijke tred
dienen te houden. Ook in 1980 zal aan dit aspect ruime aandacht
worden geschonken.
Interne bedrijfsontwikkelingen
De groei die ons bedrijf de laatste jaren heeft doorgemaakt, heeft tot
gevolg gehad dat het aantal personeelsleden snel is toegenomen. Deze
omstandigheid heeft belangrijke consequenties voor de organisatie.
De gemeldè groei in aantallen, de toenemende complexiteit van het werk
en de steeds hogere eisen die aan het goed functioneren van de
organisatie moeten worden gesteld, hebben tot gevolg dat ons sociaal
beleid op een andere leest dient te worden geschoeid. Een aanvang is
gemaakt met het opstellen van een sociaal beleidsplan, dat is gebaseerd
op deze zowel kwantitatieve als kwalitatieve schaalvergroting. Bij het
uitwerken hiervan dient steeds bedacht te worden dat FGH een
commerciële organisatie is, die zijn bestaansrecht vindt in dienst
verlening aan derden. Een optimaal en doelgericht handelen in alle
onderdelen van het bedrijf, ook wanneer er geen direct contact is met
de cliënt, dient steeds voor ogen te staan.
Het sociale beleid wordt voorts mede bepaald door de ontwikkelingen
in de maatschappij, waarin wij leven en werken. Wij denken in dit
verband aan de veranderende opvattingen over normen en waarden,
alsmede aan de technologische ontwikkelingen (voortschrijdende auto
matisering) die zowel positieve als negatieve gevolgen zullen hebben.
Binnen het beleid zal in de komende periode het accent liggen op de
uitbouw van het programma van opleidingen, het beter structureren van
de communicatie en het overleg in de organisatie en het opnieuw
kritisch bezien van de criteria die aan beloningsverhoudingen ten
grondslag liggen.
Voor een concrete aanpak van deze drie prioriteiten is het omschrijven
van functies en van daaraan te stellen eisen een adequaat instrument;
met het opstellen van taakbeschrijvingen is dan ook een begin gemaakt.
24
