Ons pakket aandelen in de N.V. AHOG, dat circa
60% van het totale aandelenkapitaal omvatte, werd
verkocht; de hierbij behaalde boekwinst werd ten gunste
van de resultatenrekening gebracht.
Op pagina 28 en volgende hebben wij een gecombineerde
jaarrekening gepubbceerd van de vastgoedinstellingen,
waarin wij een meerderheidsbelang bezitten.
Daarin is de waarde van ons vastgoed in exploitatie
opgenomen voor een bedrag van 107 miljoen. De
waarde van dit bezit bedraagt op basis van een waardering
op marktwaarde, volgens de grondslagen welke wij in ons
jaarverslag over 1970 hebben uiteengezet, 140 miljoen.
De huurinkomsten bedragen, inclusief die uit minder-
heidsdeelnemingen - naar rato van ons belang daarin -
per 31 december 1971 16,3 miljoen per jaar bij een markt
waarde van het vastgoed van 180 miljoen.
De structuur van de vennootschap
In het komende jaar zal de vennootschappekjke structuur
van ons bedrijf in verband met de nieuwe wettebjke
regelingen worden gewijzigd.
De statuten van de Friesch-Groningsche Hypotheekbank
N.V., als grote naamloze vennootschap, zullen op
verschillende punten worden aangepast. De dochter-hypo-
theekbanken zullen als naamloze vennootschappen bkjven
voortbestaan. De overige dochter-vennootschappen zullen
worden omgezet in besloten vennootschappen, waarbij
Gemeenschappekjk Eigendom met de directievoering
van de vastgoed-maatschappijen zal worden belast.
De Raad van Bestuur bestaat thans uit twee leden; deze zal
- terwille van een optimale coördinatie en communicatie
binnen het concern verband - worden bijgestaan door
een aantal interne adviseurs. Deze functionarissen zullen,
als specialisten op verschillende terreinen, de Raad- van
Bestuur van advies dienen bij de besluitvorming ten aanzien
van het te voeren beleid en de uitvoering van dit beleid.
Personeel
Onder het regiem van de Wet op de Ondernemings
raden van 1950 werd aan de hiervoor in aanmerking
komende hypotheekbanken steeds ontheffing verleend van
de verplichting tot het instellen van een ondernemings
raad op grond van hun organisatiestructuur. Deze struc
tuur maakte het mogelijk, dat vele medewerkers door
middel van een gespreide delegatie van bevoegdheden uit
hoofde van een eigen verantwoordelijkheid nauw bij de
gang van zaken in de onderneming waren betrokken. In een
bedrijf als het onze levert een werkwijze, welke veelvuldig
functioneel contact met zich meebrengt, een deugdelijke
grondslag voor een goede interne communicatie.
Met de inwerkingtreding op 1 april 1971 van de nieuwe
Wet op de ondernemingsraden zal de ondernemingsraad
nu zijn intrede doen binnen ons bedrijf, dat in de tussen
liggende periode is gegroeid tot een organisatie, waarvoor
het zinvol kan worden geacht het interne overleg, zoals
dit zich geleidelijk heeft ontwikkeld, ook op een meer
formele grondslag voort te zetten.
De noodzakelijke voorbereidingen voor de instelling van
de ondernemingsraad zijn inmiddels getroffen. Zodra
de betrokken bedrijfscommissie het voorlopig reglement
