mingsrecht” geopperde wenselijkheid om aan com
missarissen - dus aan buiten de dagelijkse bedrijfs-
gang staande personen - een medebesturende
functie te geven zet niet alleen de klok terug, maar
is bepaald onjuist, omdat het ernstig afbreuk doet
aan de slagvaardigheid van de onderneming.
Wij zijn overtuigd van de grote waarde van het com
missariaat voor een bedrijf. De functie vertoont vele
aspecten, waarvan wij als voornaamste de controle
rende en de adviserende noemenzij kan eerst goed
tot haar recht komen, indien de commissarissen een
totale informatie krijgen over de essenties van het
beleid, zoals dit wordt gevoerd.
Op deze wijze wordt een gezonde dualiteit tussen
bestuur en commissariaat verkregen, waarbij ieder
orgaan haar eigen verantwoordelijkheid heeft en
waarover zij rekenschap moet afleggen aan de ver
gadering van aandeelhouders. Het in genoemd rap
port geopperde denkbeeld de leden van het bestuur
te laten benoemen en ontslaan door het commissa
riaat, met uitsluiting van de vergadering van aan
deelhouders, miskent ten enenmale de dualiteitsver-
houding. Het bestuur zou in dat geval afhankelijk
worden van het commissariaat.
In ons bedrijf krijgen de commissarissen periodiek
en methodisch hun informatie van de Raad van Be
stuurdaarnaast ontvangen zij ten behoeve van hun
controle-functie de tussentijdse gegevens van de ex
terne en interne accountant. Deze laatste heeft sta
tutair mede tot taak de Raad van Commissarissen
periodiek in te lichten zowel over de gang van zaken
in de vennootschap als over het feit, dat de vennoot
schap wordt bestuurd conform hetgeen in de statu
ten en andere voorschriften is bepaald, waardoor
commissarissen zich, mede op deze wijze, een oor
deel kunnen vormen over de doelmatigheid en
rechtmatigheid van het gevoerde beheer.
De verhouding tussen bestuur en werknemers kent
naast bovenvermelde bedrijfsmatige ook andere as
pecten. Een van de belangrijkste hiervan is het be
loningssysteem. Modern ondernemersschap vereist
een salarisbeleid, dat is losgekoppeld van inciden
tele vraag- en aanbodsverhoudingen op de arbeids
markt. De zorg voor de werknemer dient zich hier
bij niet alleen te concentreren op de tijd, dat hij in
het bedrijf werkzaam is, maar dient zich tevens uit
te strekken tot de tijd dat hij niet meer in het arbeids
proces is opgenomen. Wij hebben derhalve ge
meend dit jaar, nu de bedrijfsresultaten dit mogelijk
maken, de samenstelling van het salarispakket aan
zienlijk te moeten wijzigen. De pensioengrondslagen
werden hierbij aan het nieuwe systeem aangepast.
Door deze wijzigingen is een belangrijke verbetering
in de oudedagsvoorziening aangebracht. Hiernaast
werd aan reeds gepensioneerden een pensioen-
verhoging toegekend.
De sterke rentestijging van de laatste jaren heeft de
resultaten van ons bedrijf in uiteenlopende op
zichten aanmerkelijk beïnvloed.
De passieve financiering was een onderwerp van
voortdurende zorg. Nadat op 20 januari 1967 de
afgifte van 7 kortlopende pandbrieven werd ge
staakt, doordat de kapitaalmarkt een wat gunstiger
beeld ging vertonen, gaven wij in de periode van
19 juni tot 28 juli 1967 6|% kortlopende pand
brieven af; op 31 juli 1967 waren wij genoodzaakt
met 6f kortlopende pandbrieven uit te komen,
waarmede wij tot het einde van het jaar in de markt
bleven. In 1967 namen wij voor130.000.000,— aan
schuldbekentenissen en pandbrieven uit de markt
op, terwijl wij voor een bedrag van 79.000.000,-
aan pandbrieven en schuldbekentenissen aflosten.
DE BEDRIJFSONTWIKKELING
!9
