turbulente ontwikkelingen tot op heden weinig de
bacles heeft vertoond. Eensdeels is dit te danken aan
het door velen betoonde ondernemersschap, waar
door zij tijdig - toen moeilijker tijden in aantocht
waren - voorzichtigheid hebben betracht. Ander
deels moeten wij ons wel realiseren, dat vele bou
wers stroppen hebben opgevangen. In bepaalde ge
vallen werd onroerend goed met verlies verkocht,
hetgeen een directe aantasting van het eigen ver
mogen betekende, in andere gevallen werden ver
liesgevende objecten in eigen - zij het onrendabele
exploitatie genomen, teneinde de verhezen over een
langere periode te kunnen uitsmeren. Wanneer zulk
een onderneming solide gefinancierd is, behoeft dat
niet tot betalingsmoeilijkheden te leiden, maar
het betekent wel een intering op het eigen vermogen.
In sommige gevallen lopen zulke verliezen nog door,
omdat renteverliezen doorgaan zolang gereed on
roerend goed geen kopers kan vinden. Het zou ook
om deze reden van groot belang zijn dat er weer
spoedig enige ontspanning op de kapitaalmarkt
komt.
In tijden waarin de marktrente voor hypotheken
hoger ligt dan de op aflosbare hypothecaire lenin
gen verschuldigde rente, zullen de rentebaten een
stijging ondergaan. In de omgekeerde situatie on
dervinden zij een daling; tegen deze achtergrond
bekeken is het begrijpelijk dat onze inkomsten uit
interest belangrijk zijn gestegen. Wij zijn ons er
echter van bewust, dat dit grotendeels aan genoem
de externe factor moet worden toegerekend. Aan
gezien de waarde van onroerend goed daalt bij een
stijging van de kapitaalrente, en een dergelijke da
ling vergezeld gaat van een verminderde vraag
naar onroerend goed, had de ontwikkelings- en
exploitatiesector van ons bedrijf de wind tegen.
Hoewel wij het j aar 1966 wat de financiële resul
taten van ons gehele concern betreft als een gunstig
jaar kunnen aanmerken, staan wij toch op het stand
punt, dat de vertraging, die in de groei is ontstaan,
een ernstig verschijnsel is. Wij hebben deze ontwik
keling reeds zien aankomen in ons vorig jaarver
slag hebben wij onze beduchtheid daarover uitge
sproken - en erop gereageerd met een temporisering
van onze ontwikkelingsplannen.
Een financieel krachtige ontwikkelings- en exploi
tatiesector blijven wij voor een doeltreffende func
tionering van ons hoofdbedrijf van groot belang
achten.
Juist terwille van een evenwichtige groei op langere
termijn zijn daarom in onze dochtermaatschappij
n.v. Gemeenschappelijk Eigendom’ voorzienin
gen getroffen door zowel de winst behaald bij ver
koop van onroerend-goed-bezit als de bedrijfswinst
geheel te reserveren.
Ook in ons hoofdbedrijf hebben wij gemeend een
krachtige reserveringspolitiek te moeten blijven
voeren in de wetenschap, dat de baten over 1966 het
werkelijke beeld flatteren.
Naast het treffen van de wenselijke financiële voor
zieningen hebben wij eveneens een wijziging in onze
organisatie doorgevoerd, die in de aan Uw vergade
ring voor te leggen statutenwijziging is belichaamd.
Het hoofddoel van deze statutenwijziging is het
creëren van directies over de verschillende bedrijfs
sectoren met als overkoepelend orgaan een raad van
beheer, gevormd uit de bestaande centrale directie;
als toezichthoudend college gaat uitsluitend een
HYPOTHEKEN
ƒ956.000.000,—
BEDRIJFSONTWIKKELING
STATUTENWIJZIGING
