Ontwikkeling bancaire deelnemingen
Friesland Bank hield eind 2006 aandelenbelangen in Van
Lanschot N.V. (28%), Triodos Bank N.V. (6%), Kempen 81 Co N.V.
(19%) en BinckBank N.V. (bijna 10%). Een 6% aandelenbelang in
Kas Bank werd in februari 2006 verkocht. De transactie heeft
een positief verkoopresultaat opgeleverd van enige miljoenen.
In september 2006 maakte Van Lanschot bekend een bod te
willen doen op Kempen 81 Co. De aandeelhouders van Kempen
Co zijn akkoord gegaan met dit bod, dat deels in aandelen Van
Lanschot 180 miljoen tegenwaarde) en deels in contanten
120 miljoen) zal worden betaald. De volledige afhandeling
van deze transactie heeft begin 2007 plaatsgevonden. De boek
winst hierop wordt verantwoord in 2007.
Gedurende 2006 heeft Friesland Bank een belang van bijna 10%
opgebouwd in BinckBank. Deze bank is een gespecialiseerde
dienstverlener op het gebied van effecten aan verschillende
soorten beleggers, waaronder een internetbroker voor parti
culieren. BinckBank toont zich daarmee actief in een ander
segment van de markt dan waarin Friesland Bank actief is.
Door de koersstijging van Van Lanschot en overige waarde
vermeerdering (waaronder Kempen 8c Co) is in verband hiermee
een positief reëel waardeverschil ontstaan bij de post Deel
nemingen van 364 miljoen.
Het saldo van operationele inkomsten en operationele bedrijfs
lasten kwam in 2006 uit op 66,7 miljoen. In 2005 was dat
33,5 miljoen. In beide jaren was geen sprake van Waardeveran
deringen. Naast hogere reguliere inkomsten werd de toename
vooral bepaald door incidentele baten, daarin begrepen het
resultaat op de verkoop van het belang in Kas Bank.
ICT, Operations en projecten
Het jaar 2006 stond in het teken van verdere verbetering van
onze infrastructuur waarbij de verhoging van de stabiliteit en
betrouwbaarheid van de bestaande systemen voorop heeft
gestaan. Zo is de ICT-omgeving versterkt door een upgrade van
het (Unix) operatingsystem en is een nieuwe versie van het
databasesysteem operationeel geworden. Daarnaast is een
belangrijke bijdrage geleverd aan de verbetering van een aantal
processen, waaronder de implementatie van een nieuw
hypotheeksysteem.
Tevens is een nieuwe business-, software- en infrastructuur-
architectuur ontwikkeld om in de komende jaren te kunnen
voldoen aan de vereiste continuïteit, vernieuwing en verkorting
van de time to market. Uitgangspunt daarbij is een meer
modulair systeem waarbij nieuwe front office toepassingen
en/of back office systemen onafhankelijk van elkaar kunnen
worden ontwikkeld en vervangen. De nieuwe software-architec-
tuur is tevens randvoorwaardelijk voor de multi-channel toe
komst van de bank. De eerste toepassingen zijn in 2006 succes
vol ingevoerd. Versterking van de bemensing vormt een belang
rijke pijler onder de nieuwe ICT-strategie.
Personeel
Gedurende het jaar 2006 bedroeg het gemiddeld aantal vaste
fulltime medewerkers van Friesland Bank 979. In 2005 was dat
954. Ook in 2006 heeft de bank een veelvuldig beroep gedaan
op externe medewerkers. Dit houdt verband met de vele lopen
de projecten ter verbetering van de processen en de technische
infrastructuur.
Het verslagjaar heeft ook voor het personeel grote verande
ringen met zich meegebracht. Dit kwam vooral tot uiting in
Operatie Overstag. Mede door een constructieve opstelling van
de Ondernemingsraad is de veranderbereidheid van mede
werkers aanzienlijk vergroot. Vooral in onze thuismarkt Fries
land heeft de versterkte focus op onze klant geleid tot wijziging
van circa 300 functies.
Ontwikkeling balans
De kredietverlening aan de private sector groeide in totaal met
375 miljoen, ofwel 5%, tot een omvang van 7,2 miljard.
De kredietverlening aan particulieren nam, vooral dankzij bruto
800 miljoen aan verstrekte hypotheken, toe met ruim 8% tot
4,5 miljard.
De portefeuille zakelijke kredieten liet een lichte stijging zien
van 2% en kwam uit op 2,7 miljard. In het verslagjaar steeg
het relatieve aandeel van de particuliere kredietverlening.
Van de uitstaande private kredieten is per jaareinde 2006
63% verstrekt aan particulieren en 37% aan ondernemingen
en niet-overheidsinstellingen.
De post Overige financiële activa steeg met 147 miljoen, tot
1,2 miljard. De stijging werd vooral veroorzaakt door een
toename van de obligatieportefeuille met 151 miljoen, tot
i,i miljard. Deze mutatie werd vooral gerealiseerd bij aan de
beurs genoteerd schuldpapier en werd ingegeven door over
wegingen van balansbeheer.
De goede gang van zaken bij de door de bank gehouden aan
delenbelangen in onder andere Van Lanschot en Kempen wordt
weergegeven in de stijging van de post Deelnemingen met
40 miljoen tot 418 miljoen. De groei van het commerciële
actiefbedrijf is met name gefinancierd via de geld- en kapitaal
markt. Daarnaast kreeg de financiering ook gestalte door de
toename van de spaargelden, het aantrekken van achtergestel
de schulden en het gestegen eigen vermogen. De bank heeft in
het voorjaar van 2006 een succesvol beroep gedaan op de inter
nationale kapitaalmarkt met een onder het EMTN programma
geplaatste openbare lening van 700 miljoen. De post Schuld-
RAAD VAN BESTUUR
