In het verslagjaar zijn er zeven desinvesteringen gerealiseerd.
Het oorspronkelijk door ons geïnvesteerde bedrag in deze
ondernemingen bedroeg 23 miljoen. Het betreft Telfort,
mobiele operator; Conpax Belfort, handel in draagtassen;
NSPM, scheepsparticipaties; Hanewacker, groothandel in tuin
benodigdheden; CIG, toeleverancier aan de scheepsbouw;
Jansen Venneboer, waterbouwkundige werken en Oranjewoud,
ingenieursbureau. De grootste desinvestering betrof de ver
koop van Telfort aan KPN. In 2004 was reeds een aanzienlijk
resultaat op deze deelneming gerealiseerd door middel van een
herkapitalisatie. Door de verkoop in 2005 werd het belang nu
geheel teruggebracht naar nul. Verder was er een belangrijke
desinvestering bij onze deelneming Newion Investments. Dit
betrof de verkoop van energieleverancier Oxxio aan het Britse
Centrica.
Het saldo van operationele inkomsten en operationele bedrijfs
lasten van het participatiebedrijf kwam in 2005 uit op 70,1
miljoen, tegenover 41,9 miljoen in 2004. Toevoeging van de
post Waardeveranderingen brengt het saldo in 2005 op 59,4
miljoen, tegenover 35,0 in 2004, een plus van 70%. Zonder
bijzondere boekwinst op Telfort in 2004 en 2005 bedraagt de
toename 129%.
Het succes van het participatiebedrijf over de laatste jaren
wordt duidelijk met de constatering dat de aanvangsinvestering
per i januari 2000 van 145 miljoen inmiddels volledig in de
vorm van resultaat is terugontvangen.
Ontwikkeling bancaire deelnemingen
Friesland Bank houdt belangen in Van Lanschot NV (28%),
Kas Bank NV (6%, in 2006 verkocht), Triodos Bank NV (6%) en
Kempen Co NV (20%). Er zijn in 2005 geen noemenswaardige
uitbreidingen gerealiseerd. De resultaten van genoemde ban
ken ontwikkelden zich uitstekend. De belangen in Van Lanschot
en Kempen Co worden gewaardeerd volgens de equity-
methode. Als gevolg van gestegen koersen bij Van Lanschot en
overige waardevermeerderingen is in verband hiermee een
positief reële waarde verschil ontstaan bij de post Deel
nemingen dat aan het eind van 2005 294 miljoen bedroeg.
In 2004 was dat nog 177 miljoen.
Het saldo van operationele inkomsten en operationele bedrijfs
lasten van bancaire deelnemingen kwam in 2005 uit op 33,5
miljoen, tegenover 28,5 miljoen in 2004, een toename van
18%. Er is geen sprake van waardeverminderingen.
Overig
Automatisering
Friesland Bank heeft in 2005 niet de geplande invoering van
Globus in de oorspronkelijke opzet, te weten het ondersteunen
van de belangrijke bancaire processen van frontoffice tot back
office, kunnen effectueren. Een combinatie van factoren lag
daaraan ten grondslag. In 2006 zal duidelijk worden of er alsnog
een beperktere invoering zal plaatsvinden, alleen gericht op de
backoffice. Vastgesteld is dat de bestaande backoffice van de
bank stabiel is waardoor ook de introductie van Internet-
bankieren probleemloos kon plaatsvinden. In verband met de
gewijzigde positionering van Globus is de bank overgegaan tot
een afwaardering ter grootte van 16,9 miljoen, ten laste van
de winst- en verliesrekening. De bank richt zich in 2006 vooral
op verbeteringen in de kwaliteit van de dienstverlening, als
mede verhoging van de efficiency. Deze zijn het komende jaar
vooral geconcentreerd in de front- en midoffice.
Personeel
Het gedurende het jaar 2005 gemiddeld aantal vaste werk
nemers, herrekend naar volledig dienstverband, bedroeg 954.
In 2004 was dat 881. Met inachtneming van een eenmalig effect
uit hoofde van de toevoeging van Bank Bercoop (plus 79 in
2005) is er sprake van een lichte afname. Overigens deed de
bank in 2005 wel een toenemend beroep op inhuurkrachten.
In 2005 heeft Friesland Bank een medewerkertevredenheids-
onderzoek uitgevoerd. De uitkomsten van dit onderzoek heb
ben ertoe geleid dat bankbreed op afdelings- en kantoorniveau
leidinggevenden en medewerkers samen optimalisatieplannen
hebben opgesteld. Verder zijn voorbereidingen getroffen voor
een Management Development programma, waarbij wordt
samengewerkt met toonaangevende universiteiten in binnen-
en buitenland. Het arbeidsvoorwaardenbeleid heeft in 2005
veel aandacht gekregen. Dit kwam tot uiting in een nieuwe
CAO, veranderende pensioenwetgeving, introductie van een
levensloopregeling en de introductie van de basisverzekering
ziektekosten. Samen met een heroriëntatie op interne
secundaire arbeidsvoorwaarden heeft dit een concurrerend
arbeidsvoorwaardenpakket opgeleverd, en heeft de bank zich
ontwikkeld tot een aantrekkelijk en op de arbeidsmarkt slag
vaardig werkgever.
Financiële uitkomsten
IFRS
De jaarcijfers zijn opgesteld in overeenstemming met de Inter
national Financial Reporting Standards. Voor een uitgebreide
bespreking van de gevolgen hiervan wordt verwezen naar de
jaarrekening. Als gevolg van de introductie van IFRS zijn de
vergelijkende cijfers 2004 op onderdelen gewijzigd. Naast
enkele herrubriceringen is in de balans de belangrijkste mutatie
die in het eigen vermogen. De totale aanpassing in het eigen
vermogen per eind 2004 bedroeg 22,5 miljoen negatief, die
vooral veroorzaakt werd door lager gewaardeerde onroerende
zaken en bedrijfsmiddelen en een hogere voorziening met
betrekking tot employee benefits. De (onder Dutch GAAP)
FRIESLAND BANK 2005