Lindner staat aan de vooravond van haar pensioen bij Friesland
Foods en heeft daarom straks voldoende tijd om zich volledig in
te zetten voor de bank.
“Friesland Bank heeft wat mij betreft een mooie omvang. De
menselijke maat die er bij hoort is ook iets waar ik mij prettig
bij voel, meer dan bij een beursgenoteerde omgeving.” De
commissaris wijst erop dat Friesland Bank oorspronkelijk de
bankier van de zuivelwereld was, de wereld waarin ze twee
decennia heeft gewerkt. “Dat brengt voor mij een herkenbare
cultuur met zich mee. Als vertegenwoordiger van Friesland
Foods was ik erbij toen Friesland Bank van een coöperatie een
naamloze vennootschap werd. Dat schept voor mij een band.”
Code-Tabaksblat
Een commissaris bij Friesland Bank heeft als taak toezicht te
houden op de Raad van Bestuur, het gevoerde beleid te
controleren en te fungeren als klankbord. Sinds de Nederlandse
corporate governance code per i januari 2004 in werking is
getreden, heeft de Raad van Commissarissen nadrukkelijker een
rol van toezichthouder gekregen. De corporate governance, ook
wel de Code-Tabaksblat genoemd, betekent vrij vertaald het op
behoorlijke wijze besturen van een onderneming.
De controlerende taak van de Raad is verscherpt, waarbij ook
het integer en transparant handelen van de onderneming onder
de loep wordt genomen. Tevens is het toezicht op het benoe-
mings- en beloningsbeleid van bedrijven verder gedefinieerd.
De Code-Tabaksblat wil het ‘old boys netwerk’ doorbreken.
“Het klinkt cliché, maar dat netwerk was er en is er misschien
nog. Het is voor iedereen goed dat er een frisse wind doorheen
waait.” Mevrouw Lindner hoopt dat de ingevoerde afspraken
niet te ver doorslaan en er een cultuur ontstaat waarin de aan
dacht vooral komt te liggen bij het zich indekken tegen risico’s.
“Het moet niet zo zijn dat er bepaalde lijstjes worden afgevinkt,
waarmee je dan je plicht hebt gedaan. Er moet ruimte zijn en
blijven voor vertrouwen en elkaar stimuleren.”
Het college van Raad van Commissarissen komt zes 'a zeven
maal per jaar bijeen. De subcommissies vergaderen daarnaast
ook een aantal keren. “Naast de Raad zal ik ook lid van de
beloningscommissie worden. Verder hoort bij mijn functie een
nauw contact met de ondernemingsraad. Friesland Bank is
actief in het organiseren van evenementen en andere activitei
ten. Tijdens deze bijeenkomsten ontmoet ik ook regelmatig
mensen van de bank en heb ik zo tussen de vergaderingen door
informeel contact.”
Impuls aan winstgevendheid
Mevrouw Lindner is blij betrokken te kunnen zijn bij de verdere
ontwikkeling van Friesland Bank, vooral nu de organisatie op
een belangrijk kruispunt staat. “We willen met behoud van zelf
standigheid, de menselijke maat en het eigen karakter de weg
naar de toekomst vinden. Binnen Friesland de algemene bank
zijn en buiten de regio de relatiebank voor specifieke doel
groepen. Ik hoop dat cliënten van Friesland Bank zich hiermee
kunnen identificeren. Friesland Bank zal communicatief nog een
slag moeten maken, waarbij ze haar klantenkring tijdens de
ontwikkeling moet vasthouden. Daarbij zijn bij al de veranderin
gen andere vaardigheden van het personeel nodig. Er komen
specifiekere taken. We moeten de talenten die de mensen al
bezitten nog meer aanspreken. Verder moeten we nog een
inhaalslag maken op het gebied van automatisering, dit project
is nog niet af. Tot slot willen we een impuls geven aan de winst
gevendheid van het kernbedrijf. Dit is al jaren een aandachts
punt, maar nu ligt er heel duidelijk een visie met de bijbehoren
de marsroute.”
INTERVIEW
