het officiële orgaan waarin de belangenbehartiging van
medewerkers geregeld is, wordt consequent en tijdig bij de
ontwikkelingen betrokken. Het overleg binnen de driehoek
RvB/HRM/OR is levendig en constructief.
Het spel, de knikkers
De nieuwe strategie vereist dat wij de spelregels beheersen en
het spel met inzicht en grote vaardigheid spelen, sportief,
ingetogen, maar wél aanvallend. Friesland Bank reikt daar als
werkgever de middelen voor aan en verdeelt op realistische
wijze de knikkers. Qua primaire en secundaire arbeidsvoor
waarden kan Friesland Bank zich meten met vergelijkbare
organisaties en instanties. Door de schaalgrootte en speciale
identiteit heeft Friesland Bank vaak een streepje voor op de
regionale arbeidsmarkt. Wij scoren goed als werkgever, wat in
2005 viel af te meten aan de snelle realisatie van nieuwe
instroom. De arbeidsvoorwaarden zijn verankerd in een nieuwe
Algemene Bank-CAO, waarover in 2005 overeenstemming is
bereikt. Ook op nieuwe sociale wetgeving (WIA, WALVIS, basis
verzekering en levensloopregeling) heeft HRM in 2005 adequaat
geanticipeerd, met evenredige aandacht voor individuele
belangen en het algemene bankbelang. De wetgever heeft de
teugels met betrekking tot arbo-beleid laten vieren, wat
betekent dat werkgevers meer zeggenschap hebben over de
feitelijke uitvoering. Friesland Bank gaat met betrekking tot de
arbeidsomstandigheden door op de ingeslagen weg. Uitgangs
punt is dat goede, gezonde en veilige arbeidsomstandigheden
moeten bijdragen aan welbevinden en prestatievermogen. Om
dit te bewerkstelligen, kiezen wij voor actief gezondheids-
management en blijven wij permanent alert op integriteit,
gewenste omgangsnormen en gelijkwaardige kansen voor
iedereen. Waar HRM dat nodig of wenselijk acht, worden aan
vullende specialismen ingehuurd.
Om het spel op topniveau te spelen, is het nodig dat wij als
organisatie in topconditie verkeren. Mens sana in corpore sano:
een gezonde geest in een gezond lichaam. Dat brengt ons terug
bij het hoofdthema in hedendaags Human Resource
Management: vitalisering. De strategische positiebepaling van
2005 heeft ons wakker geschud. Er gaat een aantrekkelijke
tinteling door onze organisatie. Ondernemerschap, inter
disciplinaire samenwerking, zelfreflectie, confrontatie, het zijn
begrippen die tot leven komen. Alles duidt op een groot draag
vlak voor de ambities die Friesland Bank zichzelf stelt. De grote
uitdaging voor 2006 is dat wij onze organisatie permanent
vitaal ofwel in topconditie houden. Met eerder genoemde
instrumenten als competentiemanagement en opleiding,
training en coaching geven wij daarvoor de broodnodige
prikkels. De toegenomen transparantie en de kortere lijnen
tussen de verschillende bestuurslagen geven meer ruimte voor
identificatie met het beleid én voor eigen initiatief. Ook
factoren als preventief verzuimbeleid, de stijl van leidinggeven,
de kwaliteit van het geboden werk en leeftijdsbewust
personeelsbeleid dragen bij aan meer effectiviteit en
productiviteit in de personele organisatie. Van doorslaggevend
belang echter, acht ik puur menselijke kwaliteiten als mentale
veerkracht, vertrouwen in elkaar en in de uitgezette koers en de
durf om onszelf kwetsbaar op te stellen. Door de vernieuwing
actief op te zoeken en door te investeren in onszelf en in
collegiale relaties, creëren wij een dynamische, succesvolle
ambiance, waarmee klanten zich graag identificeren. Succes
werkt als een magneet. Friesland Bank is een onderneming om
werkelijk trots op te zijn. Wij koersen af op een horizon die zich
verder uitstrekt dan onze weidse provincie. De aanmoediging
die ik namens de afdeling HRM aan alle collega’s wil meegeven,
is: toon je talent en gun jezelf maximaal spelplezier!
Marten Patist
Directeur Human Resource Management
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
