staatsleningen, maakt dat deze securities uitermate geschikt zijn ter financiering van langjarige
kapitaalsdeelnemingen. De opbrengst werd voor een deel gebruikt ter aflossing van
financieringspreferente aandelen die in de jaren negentig bij moedervennootschap Friesland Bank
Holding waren uitgegeven.
De financiële positie van de bank vertoonde per ultimo 2004 mede als gevolg van de
bovengemelde ontwikkelingen een zeer positief beeld. Met name beoordeeld naar de kwaliteit van
de balans heeft Friesland Bank zich anno 2005 ontwikkeld tot een sterke speler die met een
zichtbaar eigen vermogen van 747 miljoen Euro, met substantiële stille reserves, en met een
BIS-solvabiliteitsratio van 14% het vermogen heeft ontwikkeld om ook in zeer concurrerende
markten haar eigen koers te varen en simultaan strategische opties die zich mogelijk aandienen
wederom te benutten. De nettowinst kwam uit op 72 miljoen Euro, een toename met 37%.
Deze sterke toename werd voor een belangrijk deel bepaald door een aanzienlijke boekwinst
behaald in het participatiebedrijf, maar is ook anderszins het resultaat van gunstige
ontwikkelingen in het commerciële bedrijf. Met name de activiteiten van de bank in de particuliere
sector ontwikkelden zich voorspoedig, vooral bij de hypotheekverstrekkingen waar het
marktaandeel aanmerkelijk steeg. In de zakelijke sector was het beeld gemengd.
Nieuwe kredietverstrekkingen werden gecompenseerd door aflossingen, en het risicoprofiel van
de zakelijke portefeuille, alhoewel stabiel, vraagt om adequate begeleiding van relaties. De dotatie
aan risicovoorzieningen werd in dit kader verhoogd. De kosten konden goed worden beheerst, ook
al leidde de komende implementatie van Globus tot aanzienlijke financiële en personele druk op
de interne organisatie.
Zoals wordt ondersteund door de 5-jaars kerncijfers heeft de bank zich over de afgelopen jaren
sterk ontwikkeld. Daarbij is de ondernemingsstrategie om een perspectiefrijk regionaal
commercieel bankbedrijf aan te vullen met een professioneel private equity bedrijf, en daarnaast
kapitaalsverbanden aan te gaan met bancaire nicheplayers een succesvol recept gebleken. Over de
laatste 5 jaar is de omvang van de bank gemeten naar balanstotaal toegenomen met ruim 80%,
is de nettowinst meer dan verdubbeld, en is de zichtbare intrinsieke waarde gestegen van
280 miljoen Euro naar 620 miljoen Euro. Met deze cijfers onderscheidt Friesland Bank zich positief
ten opzichte van de grote Nederlandse bankinstellingen. Voorts onderstreept zij hiermee dat een
goed overwogen en consistent volgehouden strategie, waarbij het voor de hand liggende niet
altijd wordt gevolgd, een kleinere bank in een positie kan brengen waarbij zij qua lange termijn
overlevingskracht hoger kan worden aangeslagen dan haar concurrenten.
De commerciële strategie van de bank heeft zich de afgelopen jaren bewezen. Met de constatering
echter dat de markt voor financiële dienstverlening in Nederland een van de meest competitieve
is, waarbij rente- en risicomarges tot een zeer laag niveau zijn gedaald, bewaakt de bank
nauwgezet de wijze waar zij haar accenten legt in haar cliëntenbedrijf. Sleutel tot haar benadering
blijft haar concept van persoonlijk bankieren waar de deskundige adviesfunctie voor particulier en
ondernemer een kernelement is en blijft. De commerciële uitdaging voor de komende jaren zal zijn
het onderhouden en uitbreiden van een cliëntenbasis voor wie deze aanpak, die niet uitgaat van
het scherpste product voor de laagste prijs, blijvende overtuigingskracht heeft.
19
FRIESLAND BANK JAARVERSLAG 2004
