20
vorderingen geheten, afgeschaft. De Neder
landse banken volgen vanaf deze datum een
nieuwe gedragslijn bij het verwerken van ver
liezen op kredieten; voortaan zullen deze
rechtstreeks in het resultaat worden getoond
en niet langer via de 'stroppenpot’ worden
geleid. Daarnaast maken de banken de
omvang van hun stille reserve openbaar; zij
voegen deze reserve geheel of gedeeltelijk toe
aan het eigen vermogen, of aan een daartoe
speciaal gecreëerd Fonds voor algemene
bankrisico’s (FAR). De reserves in het FAR zijn
bedoeld voor inzet onder zeer bijzondere om
standigheden, en niet voor het opvangen van
kredietverliezen die behoren tot de normale
bedrijfsuitoefening van een bank. De Friesland
Barik zal in haar boeken een Fonds voor alge
mene bankrisico’s vormen ten bedrage van
f 50 miljoen. Als gevolg hiervan zal de BIS-ratio
voor kernkapitaal, door bijtelling van het saldo
van het Fonds, per 1 januari 1997 uitkomen op
13,3%.
PERSONEEL EN ORGANISATIE
Belangrijk in 1996 was vooral de uitwerking van
de reorganisatie, die voor de Friesland Bank
van ingrijpend belang is. Met de reorganisatie
van de Friesland Bank wordt ernaar gestreefd
de slagvaardigheid van de organisatie te ver
groten en de commerciële slagkracht te verbe
teren. Deze doelstellingen hebben tot gevolg,
dat op het hoofdkantoor een aantal afdelingen
worden samengevoegd en soms ook worden
afgeslankt. Dat afslanken gebeurt in het kader
van een decentralisatie van bevoegdheid en
deskundigheid naar de kantoren toe. Op deze
wijze worden onze relaties kwalitatief dichterbij
bediend. Deze decentralisatie vindt plaats
door het kantorennet in Friesland in zes rayons
te verdelen. De uitvoering gebeurt fasegewijs.
De grote zakelijke en particuliere relaties buiten
Noord-Nederiand zullen vanuit het hoofdkan
toor worden bediend.
Voorts brengt de reorganisatie met zich mee,
dat er in de organisatiestructuur onder de Raad
van Bestuur een nieuwe organisatielaag wordt
geformeerd, namelijk die van de concemdirec-
tie. De concerndirectie zal zich vooral belasten
met directe managementtaken waardoor de
werkzaamheden van de Raad van Bestuur
worden verlicht. Uiteraard blijft voor de Raad
van Bestuur van een middelgrote onderneming
als de Friesland Bank het adagium gelden, dat
ook zij zich rechtstreeks blijft bezighouden met
(dagelijkse) bancaire werkzaamheden.
Een onderneming die volop in beweging is en
zich thuis voelt in een dynamische omgeving,
dient veel aandacht te besteden aan scholing
en vorming. In een uitgebreid scholings- en
vormingsprogramma was in het verslagjaar
plaats ingeruimd voor een grootscheeps trai
ningsprogramma voor alle medewerkers uit
het kantorennet. Voor dit trainingsprogramma
werd van de deelnemers veel zelfstudie en ac
tieve inbreng geëist.
In de CAO voor het bankbedrijf, die loopt van
1 april 1995 tot 1 april 1998, is een afspraak ge
maakt over de invoering van een werkweek van
gemiddeld 36 uur. Tijdens het verslagjaar heeft
de introductie van de nieuwe arbeidstijden op
gefaseerde wijze plaatsgevonden. Na een
periode van gewenning blijken de medewer
kers over het algemeen tevreden te zijn over de
Friesland Bank Jaarverslag 1996
