14
De Friesland Bank beschouwt Noord-Neder-
land als haar kerngebied. Alhoewel het kanto
rennet als afzetkanaal niet meer die overheer
sende positie bij de banken inneemt als weleer
en die positie in de toekomst misschien zelfs
nog verder zal afnemen, zal deze ambitie in elk
geval moeten worden geconcretiseerd door in
het gehele Noorden met eigen kantoren aan
wezig te zijn. Vandaar dat in november in Assen
een pand is aangekocht, waarin medio juni
1997 een nieuw kantoor van start zal gaan. De
Friesland Bank is dan in alle drie noordelijke
provincies met kantoren aanwezig. Verdere
uitbreiding van het kantorennet zal nog plaats
vinden, waarbij het overigens niet de bedoeling
is om tot een aanzienlijke verdichting van dat
kantorennet in Groningen en Drenthe over te
gaan. Enerzijds ziet de Friesland Bank zichzelf
als een regionale bank met Noord-Nederland
als haar kerngebied, maar anderzijds is de
bank gelet op haar omvang en standing een
middelgrote bank. De consequenties daarvan
zijn dat de Friesland Bank hetzij rechtstreeks,
hetzij indirect, ook nadrukkelijk aanwezig be
hoort te zijn in Amsterdam, het financiële hart
van Nederland. Daardoor zal onze positie met
name in Noord-Nederland verder worden ver
sterkt. Door het nemen van een belang in BBP
is ook die stap gezet.
Voortdurende aandacht is er ook voor product-
aanpassing en productvernieuwing. In het ver
slagjaar werd met veel succes een nieuw pro
duct, een zogenaamde ’bandbreedte hypo
theek’ op de markt gezet. Bij productaanpas-
sing en productvernieuwing moet niet alleen
gedacht worden aan uitsluitend bankproduc
ten. Bank- en verzekeringsproducten raken
steeds meer verweven. Vandaar dat ook de
Friesland Bank zich aan het oriënteren is op de
mogelijkheden het all-finance concept inhoud
te geven. Daarvoor is in het verslagjaar een be
leid geformuleerd, waaraan in 1997 uitvoering
zal worden gegeven.
Belangrijk voor de verdere expansie van onze
bank is het beschikken over een adequate au
tomatisering. De Friesland Bank heeft in het
verslagjaar aanzienlijk geïnvesteerd in de kwa
liteit van de automatiseringsorganisatie. Con
creet is het bestaande automatiseringsplat-
form geheel vernieuwd, en is een begin ge
maakt met de implementatie van een moderne
kantoorautomatiseringsstructuur. Bij de ver
nieuwing van informatiseringssystemen wordt
in toenemende mate overlegd en samenge
werkt met F. van Lanschot Bankiers N.V.
Eind 1996 vond er een technische conversie
plaats die succesvol is verlopen. In april 1997
zal worden begonnen met een volledige ver
nieuwing van de kantoorautomatisering. Hier
door wordt onze commerciële slagkracht ver
groot en kan op kantoomiveau de reorganisa
tie verder worden doorgevoerd.
Wat de reorganisatie betreft, deze is zeer ingrij
pend en veelomvattend. De inspanning die al in
1996 ten behoeve van deze reorganisatie door
onze medewerkers is geleverd, is groot ge
weest en heeft ervoor gezorgd dat de reorga
nisatie zeer voortvarend verloopt en waar
schijnlijk medio 1997 kan worden afgerond.
Dan zal ook de nieuwe organisatiestructuur
worden ingevoerd. Dit gebeurt niet alleen met
medewerkers uit eigen bedrijf, maar ook met
Friesland Bank Jaarverslag 1996
