13
Het is spijtig dat de overheid met deze kwets
baarheid te weinig rekening houdt. Tenminste,
men is geneigd die conclusie te trekken, als
men ziet met welke hartstocht de overheid
probeert de marktwerking, of liever gezegd
de concurrentie te bevorderen. In Nederland
bestaat vanaf de Tweede Wereldoorlog de
paradoxale situatie dat ondanks de grote
bereidheid van het bedrijfsleven tot samen
werken, er toch altijd sprake is geweest van
een gezonde onderlinge concurrentie. Onze
samenleving heeft daarbij decennia lang
garen gesponnen. Het maakt het immers mo
gelijk om in onze samenleving een harmonie
model te handhaven.
Voorkomen moet nu worden dat te kritiekloos
en te gemakkelijk allerlei Angelsaksische op
vattingen worden geïntroduceerd. Het Neder
landse bedrijfsleven en de Nederlandse sa
menleving is daarmee op de lange termijn niet
gebaat. Teveel marktwerking versterkt zeker
niet de constructieve dynamische krachten in
een samenleving, maar leidt juist tot toene
mende maatschappelijke spanningen, tot ver
traging van het innovatieproces (en daarmee
van de economische groei op lange termijn) en
tot een overmatige concentratie binnen een
aantal bedrijfsklassen.
Deze hang naar Angelsaksische toestanden
komt ook tot uiting bij het streven naar het ver
groten van de invloed van de aandeelhouders.
Ook daarin moeten niet te gemakkelijk veran
deringen worden doorgevoerd. In elk geval zal
het ertoe leiden, dat overname van bedrijven
gemakkelijker wordt. Wanneer dat weertot ge
volg heeft, dat goede Nederlandse bedrijven
worden opgekocht door buitenlandse con
cerns, kan dat leiden tot verplaatsing van
activiteiten en werkgelegenheid naar het
buitenland.
In onze beleidsstrategie weerspiegelt zich de
ambitie van de Friesland Bank. Ook in het ver
slagjaar werd daaraan verdere invulling gege
ven. Zo werd in oktober voor f 75 miljoen aan
preferente aandelen geplaatst. Met deze toe
name van het eigen vermogen kan de Friesland
Bank haar activiteiten vergroten door strategi
sche samenwerkingen aan te gaan, belangen
te nemen en overnames te plegen. Uiteraard
dient dit beleid uiterst zorgvuldig te worden
ingevuld. In het strategisch beleid van de
Friesland Bank richten wij ons uitsluitend op
branchegerichte activiteiten. Invalshoek is
hierbij dat de Friesland Bank deze strategi
sche stappen onderneemt met het doel haar
eigen identiteit naar de markt verder te ver
sterken.
In dat kader werd aan het einde van het ver
slagjaar een belang van 7,5% genomen in de
Triodos Bank. Een onderneming, die met name
expertise heeft opgebouwd in milieuvriendelij
ke projecten. Een marktsegment waarin ook de
Friesland Bank geïnteresseerd is. Voorts heeft
de Friesland Bank begin 1997 een belang van
60% genomen in Bank Bangert Pontier (BBP)
te Amsterdam. Hierdoor geeft de Friesland
Bank een verdere invulling aan haar eerder ge
formuleerde beleidsstrategie. De Friesland
Bank kan nu in samenwerking met BBP haar
expertise en daarmee haar dienstverlening op
het terrein van het effectenbedrijf verder ver
groten.
Friesland Bank Jaarverslag 1996
