14
Nederland, liggen zeker nog mogelijkheden
voor verdere groei. Op basis van cijfers van het
Centraal Bureau voor de Statistiek is onlangs
berekend dat in de periode 1974-1993 de ge
middelde jaarlijkse reële groei van het bruto re
gionaal produkt van Friesland 2,1% bedroeg.
Waar velen Noord-Nederland prompt identifi
ceren met stagnatie en achterstand, is het op
merkelijk te constateren dat dit percentage ge
lijk is aan de gemiddelde groei van het bruto
binnenlands produkt van Nederland over de
zelfde periode! Voor de provincie Drenthe be
droeg dat percentage zelfs 2,5, dus meer dan
het Nederlandse gemiddelde. Alleen de pro
vincie Groningen beantwoordde aan het ste
reotiepe beeld met een gemiddelde groei (ex
clusief delfstoffenwinning) van 0,8% over de
laatste twintig jaren.
Gedurende de periode 1990-1993 is in Noord-
Nederland de jaarlijkse groei gedaald. In Fries
land kwam die uit op slechts 1,4% en in Dren
the op 1,5%. Landelijk bedroeg de groei van
het bruto nationaal produkt 2,0%. Alleen Gro
ningen kwam met 2,1 (exclusief delfstoffen
winning) boven het landelijke gemiddelde.
Het lijkt er derhalve op dat het Noorden vanaf
de periode 1990-1993 in de oude situatie is te
ruggevallen. Wij zijn er echter van overtuigd dat
Noord-Nederland zijn positie ten opzichte van
overig Nederland de komende jaren verder zal
verbeteren.
Noord-Nederland biedt in onze optiek dus een
goede bestaansbasis voor een verdere groei
van de Friesland Bank. Deze opvatting wordt
ons ingegeven door enerzijds de overtuiging
dat wij als noordelijke bank meer dan de con
currentie kunnen inspelen op de wensen van
de bedrijven en de particulieren in dit lands
deel. Anderzijds vertrouwen wij erop dat
Noord-Nederland de komende jaren zijn eco
nomische positie kan versterken.
In het verlengde van deze opvatting heeft
de Friesland Bank haar activiteiten op het
gebied van merchant banking en participaties
verhoogd. Vanaf de oprichting van de Friese
Participatie Maatschappij in 1978 heeft de
Friesland Bank als een van de aandeelhouders
het management gevoerd. De FPM is daardoor
uitgegroeid tot een van de meest succesvolle
regionale participatiemaatschappijen. Daar
naast is de Friesland Bank sedert enkele jaren
zelf op deze markt actief, en met succes. Er is
namelijk een aantal participaties in goede
noordelijke bedrijven tot stand gekomen. Aan
gezien bij vele middelgrote familieondememin-
gen de komende jaren een wisseling plaats
vindt van de (generatie)wacht, kan deze activi
teit nog verder worden uitgebreid.
Als full-service bank willen wij onder eigen label
een volledig pakket aan bancaire Produkten
aanbieden. Weliswaar in een laat stadium maar
in een hoog tempo heeft de Friesland Bank
daartoe bij alle in aanmerking komende kanto
ren geldautomaten geplaatst. Dit programma
is in 1995 nagenoeg afgerond.
Wij waren tijdig op de markt met betaalauto
maten (bea’s). Hoewel wij niet door een ’stu
rend beleid’ van tarifering het bea-gebruik heb
ben willen stimuleren, is al een groot aantal
geplaatst bij onze zakelijke relaties. Nu blijkt
dat de consument de bea als service van de
winkelier bijzonder op prijs stelt, gaan wij ervan
uit dat het aantal de komende jaren nog sterk
zal stijgen.
Door nodeloze onderlinge concurrentie zal de
Chipknip sneller worden geïntroduceerd dan
Friesland Bank Jaarverslag 1995
