Verslag van de Raad van Bestuur
Het jaar 1994 zal in de geschiedenis van de
Friesland Bank geboekstaafd worden als een his
torisch jaar. Niet zozeer door de bedrijfsuitkom-
sten, alhoewel er in het verslagjaar een hogere
nettowinst werd bereikt dan ooit eerder het geval
was, maar vooral door de ingrijpende veranderin
gen in haar structuur en haar beleid. Beide zijn
geen uitvloeisel van een wijziging in onze strate
gie, want die is onveranderd gebleven. Namelijk
een strategie, die gebaseerd is op twee uitgangs
punten, het in stand houden van een gezond en
concurrerend bankbedrijf en het behoud van zelf
standigheid. Het in stand houden van een gezond
en concurrerend bankbedrijf houdt in, dat de
Friesland Bank voldoende schaalgrootte moet
hebben om alle bankdiensten aan te bieden en in
staat moet zijn om een moderne technologische
infrastructuur te bekostigen. Als middelgrote al
gemene bank heeft de Friesland Bank ruim
schoots de noodzakelijke omvang en een daarbij
passend winstniveau. Een vereiste voor de toe
komst is echter niet alleen schaalgrootte, maar
ook flexibiliteit en het vermogen snel op nieuwe
ontwikkelingen in te spelen. Om daaraan te vol
doen moet niet alleen de organisatie van de on
derneming worden aangepast, maar bleek het
ook wenselijk te zijn om de gehele juridische
structuur te wijzigen. Na een grondige voorberei
ding en na breed overleg werd in september in een
ledenvergadering het unanieme besluit genomen
afscheid te nemen van de coöperatieve structuur
en verder te gaan als naamloze vennootschap.
Daarmee kwam er een einde aan een periode van
ruim tachtig jaar, waarin de Friesland Bank als
coöperatieve vereniging tot grote bloei kwam.
Gestart als Coöperatieve Zuivelbank groeide zij
sedert de jaren zeventig uit tot een algemene
bank voor het gehele bedrijfsleven en voor de
particulier in de provincie Friesland. Daardoor is
het aandeel van de leden van de coöperatie in het
totaal van de bancaire activiteiten sterk afgeno
men en zal het bij een voortgaande expansie nog
verder afnemen. Een N.V.-structuur sluit dan ook
beter aan bij de huidige situatie en bij de plannen
voor de toekomst. Wel is ervoor gekozen om de
band met de eigen regio zo hecht mogelijk te hou
den. Vandaar dat de enige aandeelhouder van de
nieuwe N.V., die op 1 januari 1995 van start is ge
gaan, een vereniging is geworden, waarvan de le
den de voormalige leden van de coöperatieve
vereniging zijn. Er is bij deze constructie door de
leden al aangegeven, dat deze niet belemmerend
moet zijn voor verdere ontwikkelingen.
Van minstens even grote betekenis is de samen
werking die in 1994 tot stand kwam tussen de
Friesland Bank en F. van Lanschot Bankiers, ge
vestigd te ’s-Hertogenbosch. Deze samenwer
king is een logisch vervolg op de goede onder
linge contacten, die er gedurende de laatste jaren
tussen beide banken zijn gegroeid. Het gaat hier
om twee zeer specifieke, middelgrote banken,
die elk een gevestigde naam hebben en die het
handhaven en versterken van hun eigen identiteit
als uitgangspunt hanteren.
Door deze goede onderlinge contacten is het be
sef gegroeid, dat een blijvende strategische sa
menwerking, op het commerciële vlak, voor bei
de banken een synergie-effect heeft. Om nu deze
strategische samenwerking een stevige concrete
basis te geven heeft de Friesland Bank een actie
ve rol gespeeld in het verzelfstandigingsproces
van F. van Lanschot Bankiers N.V. en heeft de
11
Friesland Bank Jaarverslag 1994
