vraag naar hypothecaire geldleningen.
De samenwerking tussen de Friesland Bank Assurantiën b.v.
en haar dochteronderneming Assurantiekantoor
J. W. van der Meulen b.v. verloopt voorspoedig. Vooral op
het gebied van de harmonisatie van de arbeidsvoorwaarden
van alle medewerkers(sters) en de automatisering van de
beide administraties zijn in het verslagjaar goede
vorderingen gemaakt, die op den duur moeten leiden tot
een verdere integratie van beide bedrijven.
We menen in dit verslag niet onvermeld te mogen laten, dat
op 20 september 1979 het nieuwe kantoor van Friesland
Bank Assurantiën door de Burgemeester der Gemeente
Leeuwarden officieel is geopend. De sterke groei van ons
eigen assurantiebedrijf en het samengaan met het
Assurantiekantoor J. W. van der Meulen maakten het
noodzakelijk onze kantooraccommodatie in Leeuwarden uit
te breiden.
Wij prijzen ons gelukkig er in geslaagd te zijn het nieuwe
kantoor te hebben kunnen bouwen op een plaats gelegen
tegenover het hoofdkantoor onzer instelling. De sterk
verbeterde huisvesting wordt door alle medewerkers(sters)
als positief ervaren en zal ongetwijfeld bijdragen tot een
vergroting van de efficiency.
Onze dochteronderneming, Passage- en Reisbureau
J. W. van der Meulen b.v., behaalde in het verslagjaar
belangrijk hogere omzetten en resultaten. Pogingen om de
cliënten der bank te attenderen op de diensten die
genoemd reisbureau aan hen kan verlenen zijn niet
zonder succes gebleven.
De gang van zaken bij onze dochterondernemingen op het
gebied van de makelaardij is uiteraard beïnvloed door de
sterk gedaalde omzetten in de onroerend goed sector. De
afnemende inkomensgroei, de prijsontwikkeling van
onroerend goed, de hoge rentestand en de periodiek
terugkerende geruchten over een beperking van de fiscale
renteaftrek zijn naar onze mening vooral verantwoordelijk
voor de terughoudendheid bij de aankoop van onroerend
goed. Het ware te wensen, dat degenen die
verantwoordelijk zijn voor het lanceren van ideeën over de
beperking van de fiscale renteaftrek beseften hoezeer de
belangen van al degenen die op enigerlei wijze bij de
woningbouw zijn betrokken hierdoor worden geschaad.
Onze makelaarskantoren in Friesland, Groningen en
Drenthe hebben niet zonder succes getracht, door het
bewerken van nieuwe terreinen, compensatie te vinden
voor de teruglopende omzet in de woningsector. Zo zijn
goede resultaten behaald op het terrein van de makelaardij
in agrarische zaken en de bedrijfsmakelaardij. Mede
hierdoor konden de provisiebaten van onze
makelaardijdochters in het verslagjaar nog met 9,5
toenemen. Aangezien de kosten, voornamelijk als gevolg
van de overname van enkele makelaarskantoren en van
personeelsuitbreiding, sneller stegen dan de baten, daalde
het aandeel van de sector makelaardij in het
concern resultaat van de Friesland Bank.
Resultaten over 1979
De bedrijfsresultaten over 1979 vertoonden een
verheugende stijging. Zo namen de rente-, provisie- en
overige baten toe van 44 tot 48 miljoen. De kosten
stegen echter eveneens belangrijk en wel van f 32 tot 35
miljoen. Het stemt tot voldoening, dat de kostenstijging ad
3 miljoen ruimschoots kon worden opgevangen door de
met 4 miljoen toegenomen baten.
De hogere rentebaten zijn uitsluitend te danken aan de
sterk gestegen omzetten. De rentemarge, dit is het verschil
tussen het gemiddeld ontvangen en het gemiddeld betaalde
rentepercentage, kwam vooral in de tweede helft van 1979
sterk onder druk te staan van de hoge rentepercentages
die dikwijls betaald moesten worden voor aan de bank
toevertrouwde gelden. Voor een instelling als de onze met
relatief vrij omvangrijke vaste rentedragende beleggingen is
een zo scherpe rentestijging als in het verslagjaar is
opgetreden uiteraard nadelig. In een periode van dalende
rente werkt deze beieggingsstructuur weer in ons voordeel.
De stijging van de provisiebaten is vooral te danken aan de
hogere opbrengsten verkregen uit de dienstverlening op
het gebied van het binnen- en buitenlands betalingsverkeer,
assurantiën, makelaardij en reisbemiddeling.
8
