de organisatie
voortgaande aanpassing
en ontwikkeling
16
Het jaar 1966 is voor de Centrale Bank en voor de aangesloten banken wederom
een jaar van grote activiteit geweest. In alle sectoren van het bedrijf werd voort-
gewerkt aan de modernisering en de ontwikkeling.
In de administratieve sector werd goede voortgang gemaakt met de automatische
verwerking van de gegevens van aangesloten banken en Centrale Bank.
Bij de dienstverlening aan de cliënten werd wederom grote aandacht besteed aan
uitbreiding en verbetering van de vormen van dienstverlening. Ingevoerd werd de
privérekening ten behoeve van personen, die hun salaris giraal wensen te ontvan
gen. Ook werd overgegaan tot de uitgifte van een EU-reisspaarboekje. De houders
van deze spaarboekjes kunnen bij andere raiffeisenbanken en boerenleenbanken in
Nederland en bij raiffeisenbanken in Duitsland en Oostenrijk gelden opnemen.
Verbetering van de dienstverleningsmogelijkheden werd ook bereikt door een ver
dere uitbouw van het net van kantoren en door vernieuwing en verbouwing van be
staande panden. In 1966 kwamen 51 nieuwe kantoren tot stand. Het totale aantal
vaste vestigingen kwam hiermee op 988. Tezamen met de plaatsen waar zitting
wordt gehouden, beschikte de organisatie aan het einde van het jaar over 1375 be-
dieningspunten, alsmede over een tweetal rijdende bijkantoren met 16 verschillende
standplaatsen.
Aan de beveiliging van onze banken werd in het afgelopen jaar extra zorg besteed.
Ook in 1967 wordt onverminderd voortgegaan doelmatige veiligheidsmaatregelen te
treffen tegen bankovervallen.
Opleiding van en voorlichting aan functionarissen binnen de organisatie gaan een
steeds groter terrein bestrijken. In het afgelopen jaar werd begonnen met de op
leiding van een tweede groep jonge aanstaande medewerkers. Ook werden voor
lichtingsdagen voor functionarissen van plaatselijke banken gehouden.
De Structuurcommissie kwam in de loop van het jaar met haar rapport gereed.
In het rapport heeft de commissie de bestaande ontwikkeling geanalyseerd en deze
beoordeeld tegen de achtergrond van de doelstelling van onze banken en de orga
nisatieprincipes van het Raiffeisensysteem. Zij kwam tot de conclusie, dat de plaat
selijke bestuursverantwoordelijkheid als kenmerkend structuurelement van de orga
nisatie in positieve zin heeft bijgedragen tot de goede ontwikkeling bij de banken,
mede door de nauwe banden, welke hierdoor met de plaatselijke gemeenschappen
konden worden bewaard. Afstemming van het beleid op nieuwe maatschappelijke
verhoudingen en aanpassing van onze dienstverlening aan nieuwe behoeften, stellen
de plaatselijke bestuursorganen echter voor taken, welke niet zonder hechte samen
werking in het verband van de organisatie kunnen worden aanvaard en ten uitvoer
gebracht. Onderlinge steun in het verband van de organisatie kan bij de verdere
taakvervulling niet worden gemist.
De vele aanbevelingen van de Structuurcommissie betreffende de beleidsvoering,
de werkuitoefening, de interne verhoudingen en de communicatie, zullen met de be
stuursorganen en de directeuren van de aangesloten banken in groepsverband wor
den behandeld.
Tegen het einde van het verslagjaar werd overgegaan tot de oprichting van de
Raiffeisenhypotheekbank N.V., waarvan de aandelen geheel in handen zijn van de
Centrale Bank en de aangesloten banken. Het motief tot de oprichting hiervan lag
in de behoefte aan een aanvullende financieringsinstelling, met behulp waarvan
getracht kan worden aan hypotheekaanvragen uit de eigen kring van de aangesloten
banken tegemoet te komen, wanneer de liquiditeit van deze banken de verstrekking
door henzelf niet toelaat.
automatisering Een produktiviteitsfactor van grote betekenis vormt het toenemende gebruik van
elektronische apparatuur in het bedrijfsleven. Ook in de administratieve sectoren
is het automatiseringsproces thans in volle gang. De centralisatie van het bank-
giroverkeer door middel van een op te richten landelijke computercentrale is daar
van een duidelijk voorbeeld. De samenwerking in het bankwezen, welke aan deze
centralisatie ten grondslag ligt, vergroot de mogelijkheden van een goed geregeld
giraal betalingsverkeer.
toevertrouwde middelen Het middelenbestand bij de organisatie bereikte in 1966 een groei van 11 De
groei bleef daarmee iets onder het niveau van de voorgaande jaren. In de jaren
1963 tot en met 1965 namen de toevertrouwde gelden gemiddeld met 13% per
jaar toe.
Het bedrag van de toevertrouwde middelen steeg in het afgelopen jaar met 592
miljoen, tegen 610 miljoen in het voorafgaande jaar. De mutaties in de middelen
waren samengesteld uit 353 miljoen spaargelden, 173 miljoen bijgeschreven
spaargeldrente over 1966 en 66 miljoen toeneming van creditgelden in rekening-
courant.
Als gevolg van deze stijging van spaargelden en rekening-courantgelden kwam het
het totaal van de toevertrouwde middelen op 6.060 miljoen.
Het aandeel van de organisatie in het totaal van de bij de spaarbanken en handels-
banken in Nederland uitstaande bedrag aan spaargelden beliep op het einde van het
verslagjaar 24,2% tegen 24,1 ultimo 1965.
Het spaarverschil tussen inlagen en terugbetalingen bij de aangesloten banken was
in het verslagjaar kleiner dan in 1965. Uitgaande van de spaartegoeden per 1 januari
1965 en 1966 bedroeg het spaarverschil in deze jaren respectievelijk 9,1 en 7,3
De vermindering stond mede in verband met de zeer hoge rentevoet op de kapitaal
markt, als gevolg van toegenomen conjunctuurspanningen.
spaarbeweging bij de aangesloten banken per maand
(bedragen x 1 miljoen)
januari
februari
maart
april
mei
juni
juli
augustus
september
oktober
november
december
Inlagen
Terug
betalingen
Spaarverschil
Inlagen
Terug
betalingen
Spaarverschil
204,3
173,4
30,9
228,3
203,6
24,7
183,5
151,9
31,6
197,0
164,9
32,1
5,2
189,7
172,7
17,0
200,1
205,3
177,2
190,3
13,1
192,2
203,2
11,0
204,8
167,9
36,9
231,7
206,1
25,6
190,1
163,0
27,1
221,9
188,1
33,8
233,4
163,0
70,4
254,6
185,9
68,7
203,7
140,3
63,4
238,8
173,0
65,8
191,1
157,2
33,9
220,5
194,2
26,3
220,0
168,0
52,0
237,2
192,3
44,9
226,8
177,8
49,0
241,9
196,5
45,4
237,9
244,2
6,3
253,5
251,7
1,8
2462,5
2069,7
412,2
19,4
2717,7
2364,8
369,1
16,2
17
