7
die nicht wieder ersetzt wurden. Der restliche Rück
gang entfällt auf geringere Inanspruchnahmen am Jah
resende im kurzfristigen Bereich. In der für uns wich
tigen Branche Ernährungswirtschaft konnten wir un
sere Position behaupten.
Für alle erkennbaren Risiken wurde ausreichend Vor
sorge getroffen.
Der Rückgang bei Schuldverschreibungen und ande
ren festverzinslichen Wertpapieren resultierte aus
schließlich aus dem mit DM 154,7 Mio um DM 193,3
Mio niedrigeren Volumen von Offenmarktgeschäften
mit der Deutschen Bundesbank. Der Anstieg bei Akti
en und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren
ist auf Leihgeschäfte zurückzuführen.
Die Ausweitung des Interbankengeschäfts wurde zu
einem erheblichen Teil über die Rabobank Nederland
finanziert. Der Anteil der Verbindlichkeiten gegenüber
dem Rabobank-Konzern an den Verbindlichkeiten ge
genüber Kreditinstituten stieg jedoch nur von 68,8
in 1993 auf 69,4 in 1994.
Bei den Kundeneinlagen mußten wir wohl auch als
Folge der Niederlassungsschließungen Rückgänge hin
nehmen.
Die Eigenmittel der Bank betragen unverändert DM
231,5 Mio, ihr Anteil an der Bilanzsumme beträgt
7,4 Die Eigenkapitalausstattung ist als sehr gut zu
bezeichnen.
Das Ergebnis des Geschäftsjahres 1994 ist geprägt
durch die Restrukturierungsmaßnahmen sowie durch
den Zinsausfall und Vorsorgebedarf beim Engagement
Procedo.
Unser Betriebsergebnis liegt mit DM 3,5 Mio zwar nur
um DM 0,7 unter dem Vorjahreswert, jedoch sind hier
die Einflüsse von Procedo bereits weitgehend durch die
Auflösung von stillen Reserven beseitigt.
Bedingt durch den Zinsausfall bei Procedo lag unser
Zinsüberschuß um DM 1,8 Mio unter dem Vorjahres
wert. Ohne Procedo wäre eine leichte Steigerung zu
verzeichnen gewesen, die jedoch überwiegend aus über
durchschnittlichen Ausschüttungen von Beteiligungs
unternehmen resultierte.
Der Provisionsüberschuß liegt deutlich über dem Vor
jahreswert. Hier wirkten sich unsere Aktivitäten mit
Corporate Finance Produkten sowie unsere Beratungs
und Vermittlungstätigkeit bei Beschaffung und Veräu
ßerung von Unternehmen aus. Im Wertpapiergeschäft
mußten wir aufgrund der schlechten Börsenverfassung
aber auch infolge unserer Umstrukturierungsmaßnah
men Ertragsrückgänge verzeichnen. Durch die Abwick
lung des DM-Clearings für einige Niederlassungen des
Rabobank-Konzerns konnten wir die Erträge aus dem
Zahlungsverkehr verbessern.
Der Personalaufwand lag 1994 um DM 5,7 Mio oder
18,3 über dem Vorjahreswert. Eliminiert man jedoch
die Aufwendungen für Abfindungen und Freisetzungen
aus der Umstrukturierung (DM 6,9 Mio), so ergibt sich
ein um DM 1,2 Mio niedrigerer Wert als 1993. Auch die
anderen Verwaltungsaufwendungen wurden mit DM 0,7
Mio durch die Reorganisation belastet.
Das Ergebnis aus Finanzgeschäften fiel 1994 deutlich nied
riger aus als im Vorjahr. Insbesondere im Wertpapier-
und Devisenhandel wurden die Ergebnisse aus 1993 nicht
erreicht. Alle Handelsbereiche schlossen jedoch mit ei
nem Gewinn ab.
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind die
Kosten für die nicht mehr genutzten Geschäftsräume
und Einrichtungen enthalten. Es handelt sich im we
sentlichen um vertraglich festgelegte Mietleistungen.
Dabei ist berücksichtigt, daß die Geschäftslokale wie
der vermietet werden.
Der Steueraufwand betrifft nur Vermögensteuern und
Gewerbekapitalsteuern. Der Verlust aus dem Procedo-
Engagement führt steuerlich zu einem Verlustvortrag.
Dies bedeutet, daß wir in den kommenden Jahren Ge
winne steuerfrei thesaurieren und damit die jetzt auf
gelösten stillen Reserven wieder aufstocken können.
Dividendenzahlungen werden wohl erst dann zu er
warten sein, wenn der Verlustvortrag aufgebraucht ist.
Wie in den zurückliegenden Jahren unterhielten wir
auch in 1994 enge geschäftliche Beziehungen zur Ra
bobank Nederland und zum Rabobank-Konzern. An
gesichts des bestehenden Abhängigkeitsverhältnisses
erstellten wir für das Berichtsjahr gemäß 312 AktG
einen Bericht über die Beziehungen der Rabobank
Deutschland AG zur Rabobank Nederland und den
mit ihr verbundenen Unternehmen sowie über die Ge
schäfte mit unseren eigenen Tochterunternehmen. Der
Bericht enthält sämtliche Geschäfte und sonstige Maß
nahmen mit den verbundenen Unternehmen.
Es ergaben sich keine im Interesse oder auf Veranlas
sung von verbundenen Unternehmen unterlassenen
Maßnahmen. Der Bericht schließt mit folgender Er
klärung:
„Unsere Gesellschaft hat bei den in diesem Bericht über
Beziehungen zu verbundenen Unternehmen aufgeführ
ten Rechtsgeschäften und Maßnahmen nach den Um
ständen, die uns zum Zeitpunkt, in dem die Rechtsge
schäfte vorgenommen oder die Maßnahmen getroffen
wurden, bekannt waren, bei jedem Rechtsgeschäft eine
angemessene Gegenleistung erhalten und ist dadurch,
daß Maßnahmen getroffen wurden, nicht benachtei
ligt worden.“
Seit Januar 1995 tritt der Rabobank-Konzern weltweit
mit einem neuen Logo auf. Die Rabobank ist eine erst
klassige „wholesale“ Organisation von und für Men
schen. Um diesem Denken Ausdruck zu verleihen, stellt
das Logo den Menschen in den Mittelpunkt. Wir sind
eine Bank, die eine für beide Seiten vorteilhafte Part
nerschaft durch enge Zusammenarbeit mit ihren Kun
den erreichen möchte.
Die Rabobank Deutschland wird sich in den kommen
den Jahren auf nachstehende Marktbereiche fokussie
ren:
